连锁操盘手

连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？

竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！

【连锁操盘之二】：如何战略布局？

如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？

如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！

【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？

我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！

【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？

人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？

如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？

如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！

课程收益：

【连锁操盘之一】：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。

【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。

【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！

【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！

课后应用：

【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布。

【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格。

【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包。

李建军老师介绍

【讲师简介】　

u　连锁经营专家

u　清华客座教授

u　中国连锁整合研究院院长

u　连赢天下商业系统创始人

u　中国连锁智库核心专家

u　NLP潜能激发训练导师

u　美国国际协会认证高级管理顾问

【企业实战经验】

Ø　14年培训、咨询、管理实战实践，考察过的市场涵盖全国23个省、2000个以上的终端门店；

Ø　直接服务过包括创维、联想、奥康、飞利浦、阿迪达斯、富士康、中国石化、飞利浦照明、TCL国际电工、松下电工、耐克、小肥羊、苏宁、美的、苏泊尔、九阳电器、雅芳婷、罗莱集团、周大福、7-11、五粮液、茅台等知名企业在内的上1000家企业，与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈；

Ø　直接培训学员逾30万，间接培训学员不计其数；

Ø　对国际连锁巨头成功经验本土化应用，有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业的全面经营管理、店长、店面盈利提升培训与咨询，涉及到的领域：鞋服、美容美发化妆品、数码电器、家具建材、健康用品/器材、家纺、酒店餐饮食品、汽车美容等。