财务业务一体化沙盘训练营

总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。

 引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则

  学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工

  沙盘规则讲解、提问

  讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）

  理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点

  学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代

  讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……

  学员模拟企业第二年业务经营:理性经营时代

  讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……

  学员模拟企业第三年业务经营:科学经营时代

  讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……

  学员模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代

  讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……

  学员模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

  讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……

  各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评

  颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束

培训时间及地点:

2015年05月23-24日（周六、日；22日报到）北京万方苑国际酒店

2015年07月23-24日（周四、五；22日报到）北京万方苑国际酒店

2015年09月19-20日（周六、日；18日报到）北京万方苑国际酒店

2015年11月19-20日（周四、五；18日报到）北京万方苑国际酒店

杨奕（资深财务管理专家）

　　副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。

　　近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。