管理者公众演说与工作汇报训练

企业中、高层管理者，国家机关干部

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……

如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……

如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……

如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率……

如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……

如何制作有说服务力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……

如何发表具有感染力的演讲，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……

如何提高讲话的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……

如何避免当众讲话紧张恐惧、大脑空白、词不达意，无话可说……

如何避免台下准备很充分，上台就忘得一干二净……

如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……

如何避免讲话枯燥无味，平淡如水……

本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”：上台恐惧症，不知说什么，说得没条理，说得不生动，没有说服力。

1、颠覆传统教学方式，在课堂上学到的不是知识和理论，而是立竿见影的能力

2、国内首创情景实战演讲训练，以情景实战训练为主，现场突破，现场一对一点评，现学现用，效果立竿见影

3、解密领导讲话的秘密，大量的演讲魔法公式，让您快速构思、快速反应、应声而起，实战、实用、实效

4、系统性课程，系统性训练，6步授课模式，10个魔法发言公式，12个经典场景演练，38种训练方法，全面提升管理者表达能力和讲话水平

1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力

2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力

3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话

4、掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率

5、有效提高项目介绍、销售演示的成交率，突出项目亮点和特色，打动客户，赢得订单

6、制作有说服力的PPT，避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科

7、迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，影响他人

8、增强说服力，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物

第一场训练 树立自信克服恐惧

 内容：

一、上台紧张恐惧的6大原因

二、紧张情绪的3种表现程度

三、克服紧张情绪的4大系统方法

1、实练法

2、4个心理疗法、

3、7种体操疗法

4、控场技巧

效果：树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症。

第二场训练台上礼仪与规范训练

内容：

一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场

二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧

(一)上台

1、上台的三种方式：后位、侧位、中位

上台的20字秘诀

2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

（二）开台

1、声音：1个“好”字重千斤

2、态势语言

①男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿

②手麦的2种基本拿法

③开台亮相时3种礼仪目光

④开场问候时态势语言的配合

⑤台上最得体的3个基本手位

⑥台上最忌讳的3个错误手位

⑦如何正确拿讲话稿

3、内容

 开场问候3种版本：完整版、保险版、偷懒版

（三）台中

1、声音声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言

①身体的3字要诀

②手势的8字要诀

③表情与内容的配合

④忌小动作

3、演讲内容要做到3个原则

（四）退场

   1、声音：结束时1个最大的忌讳

   2、态势语言

    退场时的20字要诀，退场态势的1大忌讳

   3、内容

商务演讲结尾必不可少的2项内容

效果：掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪，最重要的是训练胆量。

第三场训练 会议、活动即兴发言训练

内容：

一、会议讲话、活动发言的“5大原则”

二、解密会议、活动发言的“万能公式”，6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言，迅速构思。

三、各种会议活动发言模版解读

1、工作场景：

①总结会

②答谢会

③表彰会

④动员会

⑤欢迎会

⑥欢送会

⑦就职演讲

2、社交场景：

①同学会

②生日宴会

③婚礼讲话

④开业捧场

⑤节日庆典

⑥仪式致辞

⑦活动致辞

⑧家长会

效果：能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。

第四场训练公众工作汇报训练

内容：

一、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）思路结构

  1、做了什么？

  2、怎么做的？

  3、做的怎样？

  4、经验和教训？

  5、下一步如何做？

二、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）内容结构公式

1、工作汇报开头2个要素

2、工作汇报正文3大重要内容

3、工作汇报4种结尾方式

三、工作汇报6个原则

     1.罗列要点,归类分组

2.以上统下,结构扁平

3.层次清晰,逻辑次序

4.结果导向,结论先行

5.事实说话,数据证明

6.突出重点,电梯法则

效果：掌握工作汇报的演讲技巧，思路简明、要点清楚，增强说服力，提高沟通效率，节省会议时间。

任天行老师：

主要背景资历：澳洲巴拉瑞特大学MBA教练、实力派销售管理培训专家、资深团队建设训练导师、国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）、中国新锐演讲家、演讲口才培训专家、中国培训网总裁网易创网商战名家等多家网站合作讲师，十一年外企业职业经理人实战经验；曾任：沃尔玛（珠江）百货有货公司营运总监、国际著名服装品牌HUGOBOSS中国区销售总监；曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整等方面的培训。

任天行老师曾为沃尔玛（中国）、中国移动、平安保险、华安保险、康佳集团、深圳华侨城集团、深圳欢乐谷、广东众生药业、中天集团、广东天联工程、东风日产、海同机电、深圳京武地产、深业泰富物流集团、海南矿业、索菲亚衣柜、德胜家具、格调家具、华源轩家具、香港浸会大学、哈工大研究院、江西赛维、HUGOBOSS、法国都彭、亿多服装、VJC服装、意大利女装DGVI、华圣达拉链、新网互联、汇海科技、天搜网、爱订网、深圳全标药业、广东圣薇娜精细化工、深圳万像城芮欧时尚生活百货、TCL股份、大瑞漆业、皇朝化工、步步高、美的集团、广东远洋集团、普天凌云集团、比亚迪股份、特发股份等企业授课。

授课风格：激情澎湃、风趣幽默、言辞犀利、全场互动，实战有效，富于哲理。具有丰富详实的企业管理实战案例，能迅速有效吸引学员的注意力，使学员醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队责任意识、提升执行力。对课程的要求严谨负责、知行合一。