精益六西格玛绿带培训课程

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。◆○

课程收益：

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。

2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。

3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。课程内容:  精益六西格玛绿带培训是把六西格玛与精益生产进行有机整合后产生的新的管理技术，它不是精益生产和六西格玛的简单堆砌，而是追求两者的有机结合。

 精益六西格玛绿带培训由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

精益六西格玛绿带公开课培训周期：精益六西格玛绿带公开课分2个月完成，每个月培训5天

精益六西格玛绿带培训收益：

1、系统全面的了解精益六西格玛绿带DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

此课长期有效，开课地点有：深圳、上海、北京

深圳精益六西格玛绿带公开课5月25-29确认开课

深圳精益六西格玛绿带升黑带培训 6月18-22日

深圳精益六西格玛黑带公开课5月24-28确认开课

精益六西格玛绿带培训大纲：

第1天  

 1、精益六西格玛概论  

 2、精益生产介绍   

3、六西格玛的概念、战略及实施

第2天   

1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析 

  2、5S

第3天   

1、目视管理  

 2、JIT  

 3、价值流图分析

第4天  

 1、快速切换技术  

 2、全员生产维护（TPM）

第5天   

1、生产排程  

 2、物料控制  

 3、看板管理

第6天   

1、六西格玛基本统计介绍  

 2、六西格玛的四大支柱   

3、MINITAB介绍   

4、项目选择及项目计划书制作

第7天  

 1、测量阶段概述  

 2、测量系统分析  

 3、合理分组和四方块图  

 4、过程能力分析

第8天  

 1、分析阶段概述  

 2、图形分析工具  

 3、区间估计与假设检验

第9天  

 1、六西格玛改善阶段概述  

 2、试验设计

第10天  

 1、统计思想与控制图  

 2、统计过程控制  

 3、最终项目报告和评审  

 4、收益维持

精益六西格玛绿带培训讲师介绍：

张老师

咨询公司的高级讲师

美国ASQ注册六西格玛黑带

ASQ质量协会会员

精益六西格玛大师

曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年，专门推行该企业内部的精益六西格玛管理，为公司培训了500名以上GB和数十名BB，成功实施了一系列LSS大项目，大大提高了本公司生产力；本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

从企业内部到咨询行业，专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带，因为曾从事PE管理工作多年，具有丰富的现场管理和流程维护改善经验，善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中，领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，受到业界的高度评价。

其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到被服务企业的普遍认可！

咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面：目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。

赵老师 ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；工商管理硕士；六西格玛咨询专家顾问；张驰咨询集团高级讲师；世界500强台达电子长期辅导顾问世界500强富士康集团长期顾问MBA沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。　曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！　 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！　 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张驰国际管理咨询集团优势：中国六西格玛奠基人十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团　 红牛集团　 美的集团　 中国运载火箭科技研究院　正大集团