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主管行政、人力资源的副总经理、人力资源部经理、主管、企业中层以上管理者、政府机关、事业单位各级管理者。
第一单元 职务说明书编程
v岗位设置
岗位与企业战略之间的关系
岗位的分类与设置的基本原则
企业的定员定编
如何编制企业的岗位设置表
v工作职责与职务分析
职务分析的关键点把控
职务分析的信息收集
职务分析中的沟通技巧
界定职位素质模型与岗位匹配度
工作岗位调查表的设计与填写
边学边做：如何理清一个职位的关键因素（可根据企业提供的职位进行分析）
v工作岗位调查
工作岗位调查概述
工作岗位调查的方法
案例实解：通过时间管理对工作内容进行调查
v岗位说明书的编制五步法
信息初筛的技巧与规范
细化确权的沟通控制
实战演练：职务真空段事务商榷
现场深入校正
信息综合处理
岗位说明书编制
8696编制技巧解析
特别模块设置
动手试试：生产主管的职位说明书编制（可根据企业提供的职位进行分析）
v学习回顾与总结
岗位说明书与绩效考核的关系
岗位说明书转换成绩效考核指标的技巧
岗位说明书编制中的关键点答疑
实操训练：一份职位说明的编制
第二单元 薪酬激励体系设计
v薪酬的总体范畴
v薪酬体系设计的五种模式
老板决定模式
集体商讨模式
专家咨询模式
个别谈判模式
综合设计模式
v全面薪酬体系----“321模型”
如何通过薪酬调研实现“外部公平”
如何通过岗位价值评估实现“内部公平“
如何通过绩效考核实现“自我公平”
实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
最通用的职位评估体系
因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
v实战分享：企业薪酬管理的策略技巧
公司年度财务业绩为前提
公平的程序和结果
制度公开,数字保密
“文官给名，武官给钱”
薪酬就是“沟通”
事先约定,与年初承诺和激励计划保持一致。
预防“春晚现象”的心理饱厌。
v典型人员的薪酬结构体系设计
中高层管理者的薪酬体系设计要点
专业技术人员的薪酬体系设计要点
销售业务人员的薪酬体系设计要点
操作一线人员的薪酬体系设计要点
行政支持人员的薪酬体系设计要点
v企业薪酬体系设计实战分享-----如何发放年终奖
课程讲师：周老师
【讲师简介】
周老师现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监；
时代光华商学院特邀咨询师；
卡耐基教育集团高级签约咨询师；
南京某名校客座讲师。
在企业管理、员工教育中，周老师长期致力于研究人的性格体系在工作中的应用和实践。子人老师拥有2年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
【主讲课程】
管理类：
《半部论语－变革管理与战略》 《半部论语－人际沟通技巧》
《家和万事兴－团队冲突管理》 《时间与目标管理》
《高绩效团队建设》 《齐家－团队致胜执行力》
《齐家－非人力资源的人力资源管理》 《修身－成为成功的职业经理人》
《中层管理干部管理之道》 《对上管理赢天下》
《不能给下属知道的管理秘籍》
人力资源类课程：
《TTT内训师培训》 《魅力演讲与口才》
《如何设计年度培训计划与预算方案》 《薪酬与绩效考核体系》
《职位分析与岗位说明书编制》 《结构化面试与人才储备》
《面试技巧探析》 《人生职场与职业生涯规划》
《新晋升员工职业化教程》 《有“礼”走遍天下》
《“从‘心’开始”室内外拓展》等。
不定型课程预定：
通过访谈，发现、发掘客户企业管理中存在的实际问题；寻找、提出解决问题的系列方法。把这些方法作为课程培训下去，直接服务于企业管理实践。
【培训特点】
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。
周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
