董事长、总经理、总裁
一、产品与解决方案体系
解决:卖什么?
A:如何进行市场分析
B、如何进行产品定位
C、如何进行产品差异化分析
D、如何把产品卖点转化为解决方案
E、如何进行同行优劣势对比
二、团队能量提升体系
解决:谁去卖?
A、如何统一企业文化
B、如何进行企业招聘
C、如何让员工自动自发
D、如何进行目标管理
E、何设定激励机制
三、客户关系管理体系
解决:卖给谁?
A、客户数据库管理模型:销售漏斗原理分析
B、商机阶段划分
C、客户关系推进策略
D、如何建立客户数据库?
四、业务流程标准化体系
解决:如何卖?
A、售前准备(内外兼修)
B、寻找客户(GPS定位)
C、建立初步信任(瞬间吸引)
D、需求深度挖掘(引发痛苦,激发快乐)
E、解决方案呈现(FABE模式)
F、异议处理(LECPC模式)
G、试探成交(水到渠成)
H、品质服务(超越期望—重复购买—持续转介绍)
I、标准流程与话术落地辅导
J、现场演练与通关
五、市场促进销售体系
解决:卖更多?
A、如何做会议行销?
B、如何进行服务营销?
C、如何进行服务营销?
D、如何做网络营销?
闫书铭老师:500强营销系统落地专家
企业战略转型升级实战导师
企业招商实战导师
中国营销系统建设第一品牌创始人
《中国女神秀》总导演及总策划
中国女神创业商学院发起人
中国230所高校大学生创业导师
102家准上市公司董事
根据世界500强两百年营销经验,结合中国民营企业发展现状,研发了一套科学、实战、落地的营销系统,仅用两年的时间就帮助了近千家企业营业额翻倍,甚至还帮助频临倒闭的企业扭亏为盈!被民营企业家誉企为“国宝”级培训师。主修方向:在不增加企业额外成本的情况下,用最快速度、最短时间,让企业营业额成几何倍数增加。