产品生命周期管理

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

第一部分 课程概述

1.产品生命周期管理的概念

2.产品生命周期管理的典型误区

3.产品生命周期管理的主要内容

4.产品生命周期管理的组织形式

5.产品生命周期管理的典型案例

第二部分 产品经理

1.产品经理的角色定位

1.1典型的产品经理类型

1.2产品经理的核心职能

1.3产品经理的角色差异

1.3.1产品经理跟部门经理、项目经理等角色之间的差别

2.产品经理的素质模型

3.成功产品经理的典型特质

4.产品经理的选拔和培养

4.1产品经理的选拔依据

4.2产品经理的晋升通道

4.3产品经理的成长阶段

4.4产品经理的培养方法

4.5产品经理的绩效考核

5.产品经理体制成功的关键要素

第三部分 产品需求

1.需求管理概述

1.1需求管理的范围

1.2需求管理的常见问题

1.3需求管理流程

1.4需求管理的相关组织

2.需求收集

2.1需求收集的途径

2.2市场调研

2.3产品创意

3.需求分析

3.1典型的需求分析模型

3.2几种需求分析的方法

3.3需求分析的常见问题

4.需求分发

5.需求跟踪

5.1需求跟踪的目的

5.2需求跟踪的常用方法

5.3需求跟踪的常见问题

6.需求变更

6.1需求变更的来源分析

6.2需求变更管理的基础

6.3需求变更管理的方法

7.需求验证

第四部分 产品规划

1.概述

2.理解市场的典型案例

3.理解市场的理论框架

4.理解市场趋势

4.1市场趋势变化的阶段

4.2获得市场趋势的途径

4.3市场趋势分析的方法

5.市场细分

5.1市场细分的方法

5.2细分市场的分析

5.3细分市场的选择

6.理解客户

6.1客户购买行为分析

6.2客户偏好的变化分析

6.3产品对客户的价值定位

7.竞争分析

7.1竞争格局分析

7.2竞争对手的优劣分析

7.3产品的竞争价值分析

8.机会分析

8.1产品机会汇总

8.2产品机会的初步选择

9.制定产品策略和路标

9.1识别产品的战略控制点

9.2确定产品策略

9.3产品组合分析

9.4业务模式设计

9.5产品路标版本

10.产品盈利计划

10.1市场份额

10.2市场机会

10.3市场假设

10.4成本与费用

10.5产品定价

10.6销售预测

11.职能部门支撑计划

第五部分 产品开发

1.概述

2.产品开发的组织形式

3.产品开发模式

4.产品开发任务书

5.产品开发计划

6.以用户为中心的设计

7.产品决策评审

8.需求管理活动

第六部分 产品上市管理

1.概述

2.产品上市策略

3.产品上市准备

4.产品发布

5.上市活动策划

6.产品宣传

7.运营绩效管理

8.跨越裂谷

9.终止上市管理

第七部分 沟通协调

1.如何获得领导的支持

2.跨部门协同

2.1跨部门协同的重要性

2.2跨部门沟通的问题核心

2.3加强跨部门执行力的方法

3.团队内沟通

4.有效沟通的技巧

陈小文先生

n 产品与研发管理专家

n IPD-CMMI体系专家

n 产品与技术规划专家

n 平台与技术开发专家

n IPMP项目管理专家

n 研发流程与质量管理专家

工作经历及专业背景

具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），7年以上华为工作经验，8年以上的产品规划经验，3年海外工作经验。曾担任技术经理、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。在研发项目管理、产品规划、技术与平台开发（含CBB）、研发组织设计及流程优化等方面有丰富的实战经验。

擅长领域

集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、平台规划与开发