六西格玛黑带培训班

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

第1周

00第一周课程安排

01六西格玛概述

02累计合格率

03流程图

04MINITAB/JMP介绍

05概率和基础统计学

06潜在失效模式及后果分析FMEA

07基础工具

08置信区间

09测量系统分析GageR&R

10假设检验

11绿带项目辅导

第2周

01 第二周课程安排

02第一周课程回顾

03 多变量分析

04 中心极限定理

05 方差分析

06相关性与回归分析

07第二周练习

08实验设计介绍

09全因子实验

102K因子实验

11控制计划

12统计过程控制

13精益企业再造

14绿带项目

15DMAIC路线图

16绿带项目辅导

第3周

01第三周课程安排

02 第二周课程回顾

03图表分析

04非正态数据

05功效和样本大小

06相关性与回归

07部分因子实验

08 随机化区组

09 响应曲面法

10投射器DOE

11DOE练习

12调优运算

13 第三周交付

14 培训完成要求

15 黑带项目辅导

第4周

01第四周课程安排

02第三周回顾及项目回顾

03非参数统计

04逻辑回归

05统计公差

06 防误措施

07预控制

08六西格玛与ISO9000&Baldrige标准的比较

09 六西格玛设计

10 培训完成要求

11 DMAIC路线图

12 黑带项目辅导

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。