供应商全过程控制与管理公开课

采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程简介：

  本课程围绕供应商的全过程控制与管理展开完整的供应商管理战略，为学员提供供应商开发和评估选择的全新理念，并设计供应商培养的完整方案，同时对于供应商的关系评估和管理，将分享全套实用工具，课程不仅讨论部件级的供应商管理，还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。

  本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！

课程收益：

1、掌握从供应商开发、选择、管理、培养、评估与淘汰的全过程管理；

2、学习如何培养供应商，推动整个供应链的改善；

3、学习如何有效进行供应商的管理；

4、学习如何优化供应商，并降低淘汰供应商可能带来的风险。

课程大纲：

一、采购管理的发展

采购发展50年

全球统一采购管理

国产化采购

低成本国家采购

联合采购战略

供应链的发展趋势

采购由“推动”转向“拉动“管理…

二、采购战略

采购的4种战略

影响采购战略的四大因素

采购组合分析

供应商发展战略的制订

根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准…

三、供应商选择评估之内容和流程

评估前的４项准备工作

评估的九大步骤

何时需要评估供应商?

供应商评估模型建立

企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？

零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨

精确确定供应商群....

四、供应商的培养计划和实施

选择需要培养的供应商

制定培养的完整计划

建立合适的供应商培养团队

实施

评估培养计划

全面成本介绍

新产品开发中如何评估和管理供应商?

供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESI

如何帮助供应商持续改善….

王老师

E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。

擅长课程：

采购系统设计与流程规划、高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订，采购成本与双赢的采购谈判，采购成本管理和改善……

授课风格：

王老师犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。