精益物流与生产计划控制

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。

课程背景：

近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。

精益时代和微利时代已经到来！

精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管、搬运、流通、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。

精益物流如何实现？

精益物流体系如何规划？

如何通过有效的计划管理控制库存水平？

特别推出“精益物流与生产计划控制”课程，将对精益物流体系的规划及计划管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流的规划与实施工作。

培训目标：

²         了解精益企业的物料采购策略

²         了解高端制造业先进的供应链管理模式

²         了解库存持有的总体成本构成

²         理解缩短交货周期的重要性

²         学习如何缩短交货周期

²         了解JIT拉动式生产系统

²         学习如何精细化的管理库存

课程大纲：

第一部分：精益供应链管理

·库存对企业盈利的影响

·库存成本的总体构成

·主机厂的物料采购策略

·精益供应链各种模式的整体介绍

第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)

·缩短交货周期与库存成本的相互影响

·库存产生的几大因素

·如何安排生产计划

·产线不平衡与按节拍生产

·均衡生产的绊脚石

 --设备效率

 --产线换型时间

--质量过程不可控

 --各工序的物料短缺

 --其他（人员岗位技能等）

·改善工具介绍

 --OEE（设备效率改善的基础）

 --快速有效的维修相应制度

 --TPM（全员维护保养）

 --SMED（快速换型）

 --IE产线工艺改善

 --系统的现场质量过程控制

 --JIT拉动式生产系统

第三部分：精细化库存管理

PPEP零件规划

--确定目标产品

 --建立每个零件的基本信息

 --物料ABC管理

--呆滞物料处理

 --库存九大KPI

·物料存放方式设定

 --精益包装

 --物流运输方式

 --超市的运作

 --地址化管理

·JIT拉动式生产

--拉动信息传递方式

--看板信息设定

--内部拉动系统

--外部拉动系统

总结：学员演练观点发表

刘江老师：

教育及资格认证：

高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进

刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

培训客户及培训风格：

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。