统计过程控制（SPC）实战

本课程特别针对企业工艺工程师、质量工程师和研发工程师、生产一线主管、员工、体系审核人员、供应商质量工程师等。

课程说明

统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。

通过本课程学习，学员将具备以下能力：

了解控制图的选择方法

了解控制图的作用

了解数据收集与分组的原则

分析控制图

通过控制图的应用帮助了解过程能力

课程内容

统计过程控制概述

什么是统计过程控制

控制图的定义

控制图的作用

过程能力与稳定性

变差的原理

管理变差

基本的统计概念

总体、样本、数据

常用的分布与应用

控制图的统计学原理--正态分布

计量型控制制Ÿ 

控制图的设计Ÿ 

子组的抽样方法Ÿ 

子组的划分方法

常用的计量型控制图

计数型控制图

常用的计数型控制图

计数型控制图的选择和应用

控制图分析Ÿ 

判稳规则Ÿ 

控制图分析顺序

控制图的非随机图形释义

过程能力分析Ÿ 

子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系

过程能力和过程性能Ÿ 

Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进

课程总结

Q&A

高级咨询师/讲师简历

姓名 陈牧 先生

毕业院校　 天津大学　

学位　　　 工学学士

资格　　　 高级工程师

IRCA注册主任审核员

六西格玛黑带

陈牧先生1988年毕业于天津大学精密仪器工程系计时仪器专业。

加入咨询行业前，陈牧先生曾供职于北京沃利帕森工程技术有限公司、阿尔斯通（中国）有限公司、易兰德印务有限公司等知名企业，任职质量经理、项目质量经理、质量总监等。

陈牧先生拥有近20年著名的欧美企业中高层管理工作经历，在质量管理、项目管理、现场改善等领域拥有丰富的实战经验。在此期间，陈牧先生参与了巴斯夫、塞拉尼斯（中国）、壳牌（中国），中石油等项目的实施过程；主持了公司质量、环境及安全管理体系的建设及运营工作；作为六西格玛倡导者策划、推动、管理公司六西格玛改善项目的整体运行，并以六西格玛黑带的身份亲自主导六西格玛改善项目，为公司节省数百万元。

加入咨询行业后，陈牧老师侧重QHSE管理体系建立及改进、流程优化、现场改善、供应商管理咨询与培训工作，并多次做为项目组主要成员参与大型综合管理咨询项目，赢得了客户的好评和信任。

陈牧老师的咨询与培训风格是：深入细致、稳重踏实，理论与实践紧密结合，注重项目取得的实际成效。

部分客户：

北京现代、金川镍盐、路易达孚、勤顺达、京东方、小米科技、平和汽车、瑞达汽车、摩比斯、博泽汽车、威卡威、布尔顿、迈恩德、诺维汽车、江森、卢卡斯、TRW、爱思开（SK）、佳昌科技、四维图新、中磁、克诺尔、康宁、荷贝克、勤威工业…