人力资源效能方程式

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

【课程大纲】

第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天，上午0.5小时）

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1：HR效能方程式

第二部分HR经营化（第一天，上午2.5小时）

一、看业务

（一）HR如何理解业务模式？五大中心是什么？

（二）HR如何关注业务指标？

如何理解销售收入、毛利率？

（三）HRBP-只可远观？

案例1：去年销售部门超额完成1亿，老板为何不同意按原有方案奖励？（HR如何理解利润中心）

案例2：一个财务经理和HR经理的苦恼（HR如何理解成本中心？）

案例3：某门店盈亏平衡点分析

案例4：某公司的基于业务毛利率考核方案

工具2：业务的量本利分析法

工具3：KSF（薪酬全绩效模型）

二、看财务

（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？

（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？

1、HR的地盘能自己做主吗？

2、HR的财务思维－净利润考核会不会“然并卵”？

3、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点

案例5：小丁做生意的ROI，及HR的投资回报率如何测算？

第三部分 HR数据化（第一天，下午3小时）

一、看关联

（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据

案例6：某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？

案例7：某企业如何通过三定数据分析减少3人？

（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？

去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。

工具4：HR业务数据分析图

二、看预警

（一）HR指标预警

1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标

2、人工成本率－预警人效提升的指标

（二）HR人才预警

第四部分HR价值化（第二天，上午3小时）

一、看开源

（一）年终奖的个税筹划

（二）高管的个税筹划

（三）股权激励的个税筹划

案例8：某集团高管如何通过纳税筹划，节约92万？

工具5：年终奖计税

二、看节流

（一）成本优化

（二）政策用足

第五部分 HR"才"报化（第二天，下午3小时）

现场演练：HR的资产负债表、HR价值转化表（从开源、节流）、HR现金流向表制作

工具6：HR现金流量表

郑老师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

实战派人力资源与财务专家　

世界500强企业背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　

管理学硕士、注册会计师　

人力资源分享汇高级讲师工作经验：

工作经历：

曾任世界500强企业中国区人力资源经理 中国民营500强企业人力资源总监、财务总监 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。