6Sigma绿带（GB）培训课程

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、 成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

课程背景：统计学层面：希腊字母σ的英文译音Sigma，中文译名“西格玛”，在统计学上用来表示“标准差”，即数据的分散程度，6Sigma即“6个标准差”。6Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品。哲学层面：6Sigma是一种精神，一种笃信科学、积极探索、挑战极限的勇敢精神；一种打破枷锁、解放思想、拓宽视野、用于突破的创新精神；一种消除部门疆界、消除狭隘和偏见、实现紧密合作的团队精神；一种不达目的的誓不罢休的顽强精神。经营思想层面：6Sigma是追求一流，即为客户提供一流的产品/服务、为企业打造一流的业务流程体系、培养一流的人才，从而成为一流的企业。本局为帮助企业改善质量流程管理的技术，追求“零缺陷”的完美商业，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，特推出6Sigma系列课程。此课程为6Sigma绿带课程。

课程收益：通过培训，可以使学员能够：了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；掌握6Sigma基本概念；消除日常质量管理中的误区；掌握DMAIC模式及基本统计工具

培训大纲：概述6Sigma科学发展历程6Sigma推行意义6Sigma推行模式

DMAIC简介6Sigma项目管理项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具

DMAIC展开-D定义阶段（1）项目项目任务书（2）收益计算表（3）SIPOC（4）流程图（5）VOC（6）树形图（7）优先矩阵-M测量阶段（1）鱼刺图（2）流程图（3）优先矩阵（4）可操作性定义（5）量具R&R分析（6）SPC（7）数据收集表（8）时间图&控制图&点图&排列图（9）能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)（10）西格玛水平计算-A分析阶段（1）流程分析（2）FMEA（3）优先矩阵（4）分组分析（5）多变量分析（6）鱼刺图&分组图（7）简单假设检验（8）散点图（9）简单回归分析-I改进阶段（1）头脑风暴（2）利益相关者分析（3）优选矩阵（4）FMEA（5）试运行（6）树形图（7）PERT图（8）GANTT图（9）风险分析表-C控制阶段（1）流程的SOP/WI（2）监控计划（3）SPC控制图（4）数据收集表（5）文件化（6）项目结果确认表 

复习与考试

【培训证书】凡修毕此课程并满足发证要求者可获发香港品质保证局培训证书

王老师

精益六西格玛资深顾问及培训师

六西格玛黑带

精益专家

供应链库存管理专家

MRPⅡ/ERP实施顾问

唐老师在工业工程、生产管理和供应链超过20年工作经验，有丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验，擅长精益六西格玛培训，专业从事企业价值流改进和精益实施并且有丰富的现场改善实施经验。

主导过10次以上Kaizen周活动，培训和辅导了超过200名绿带，30名黑带以及超过100个精益六西格玛项目。

项目成功率非常高，给客户带来了丰厚的财务汇报，获得了客户和绿带、黑带的高度认可。