项目管理要素精解

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才　　

* 新上任的项目负责人　

* 核心项目组成员

课程大纲

1.项目管理的基本概念

项目及理解项目的关键点

什么是项目管理

项目管理的目标和要素

项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

概述

 -项目生命周期和管理工作过程

项目启动

 -完整准确的需求描述和挖掘

 -项目构思和方案选择的常用办法项目计划

 -定义项目的目标并分解

 -重中之重：任务分解（WBS）

 -关键路径和甘特图         

 -完成资源计划（人、财、物等）

项目实施

 -项目进度控制过程和方法

 -项目实施中的沟通管理

 -项目干系人 

项目收尾

 -项目验收和审计 

 -项目后评价报告

黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程： <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果：  反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；  学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；  行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；  绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 培训过的客户中知名公司： 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。