市场驱动的价值创新与设计思维体验工作坊——创新商业设计私享会（第1期）

所有希望加快组织内创新进程，希望能创造性地解决商业挑战，对人本设计（设计思维）感兴趣的人，及所有渴望提升设计思维技能者与创新实施团队。

包括：高级管理者、营销部门负责人、产品经理、设计师、用户体验专业人士、营销广告和市场研究专业人士、顾问、工程师、对人本设计感兴趣的专业人士、参与创新的团队成员等

市场驱动的价值创新与设计思维体验工作坊

创新商业设计私享会（第1期）

2017年8月21-22日周一、周二.深圳

分享内容与安排：

8月21日周一《市场驱动的价值创新》

“不创新就是等死，创新就是找死”，这句话似乎成了很多企业排斥创新的理由，同时也成了创新失败的借口。但是我们也惊喜地发现还是有些企业通过“死地求生”获得了令人瞩目的商业成功。当然也发现很多企业虽然第一次创新成功，但是后面的持续创新中历经坎坷且未来预期仍不明朗。

当前的市场逐步呈现出两极化的发展趋势，一方面是马太效应，强者愈强，但仍然面临着被新兴企业或技术颠覆的可能；另外一方面是广阔市场中仍然存在众多潜在的细分市场机会，关键是如何快速识别并把握好机会，并在竞争中取胜。再回看目前的绝大多数企业，我们可能就是其中的一员，既不是某一个领域的领先者，也不是已经把握住了特定细分市场的胜利者。也许我们企业曾经也辉煌过或者目前状况也相对乐观，但是企业的成功不是一劳永逸，只有不断创新才能重生！

我们能否找到更多创新的机会？能否有效降低创新失败的概率？创新的成功是否可以摆脱运气成分从而找到成功背后的规律和关键要素？能否有效减少创新对个人的依赖而变为组织的能力？我们将对其进行分享讨论！

一、概述

企业实现盈利性增长面临的挑战与机遇；

企业创新面临的主要问题；

创新的分类；

创新管理的双环驱动；

创新管理与企业管理体系的关系。

二、不同类型的创新介绍

价值驱动的业务设计模型

产品创新，服务创新，平台创新，流程创新，营销创新，盈利模式创新，开放式创新

三、创新管理的流程

创新管理流程概述

1.创新战略

业务创新组合；创新战略目标设定

2.市场洞察

市场洞察的核心内容；各相关内容的展开；如何做好市场洞察

3.创新机会点选择

机会点选择的参考要素；相关工具方法介绍

4.创新业务设计

业务设计的关键；业务设计的初步验证

5.创新实施

业务开发；执行策略制定；上市管理

6.生命周期管理

四、企业创新的内环境

企业愿景；企业文化；企业人才；企业机制

五、总结

如何有效启动创新

8月22日周二《设计思维体验工作坊》

在当下这个时代，每个人都和创新脱离不开干系。我们在所做的事情上都要有所创新——创造新的产品、设计新的服务、提高效率、用较少的资源做更多的事、激励和调动员工、创造卓越顾客服务体验、采用新的工作方式、充分运用数字化技术等等。问题是，我们到底要怎么创新？

在众多创新思维和问题解决的方法论中，设计思维因其能进行快速迭代创新和引领文化转型而脱颖而出，并被苹果、谷歌、宝洁、财捷、富达、巴克莱、思科、思爱普、联合国开发计划署等知名企业广泛使用，在硅谷更是人尽皆知。它可以用于产品创新、服务设计、商业模式和战略设计，以及日常工作和生活的问题解决。以人为中心，将有价值的洞察转化为商业价值，促进更好的战略决策，实现文化转型和新型领导力的生成。

这一天的设计思维工作坊以最新的国际创新理念分享+动手练习的方式进行，带你探索到人本设计的战略性运用，以及如何将设计创新变为企业未来长远的战略和创新模式。

你将会学习到：

设计思维创新过程中的关键步骤，以及怎么养成设计思维的思维模式

系统性思维对于创新的重要性

以顾客为中心的下一步发展趋势是什么

运用设计思维产生出新设想和寻找到创造性的解决方案

未来创新型的组织形态是怎样的

创新人才如何培育的秘籍

企业应用设计思维的经典案例

工作坊安排:

09:00-09:15热身及介绍

09:15-09:45创新的源头：提出一个好问题

09:45-10:15创新的方法：基于系统性思考的设计思维

10:30-11:00创新的动力:创新领导力

11:00-12:00设计创新及创新型组织发展的最新趋势

13:30-13:45热身

13:45-15:00做中学:设计思维方法论

15:00-15:15茶歇

15:15-16:30案例分享：企业如何应用设计思维打造创新文化

16:30-17:00Q&A

分享嘉宾导师：

华为营销管理专家——刘全锋

7年多华为工作经验，历任FAE团队负责人、企业BG海外某片区网络产品线营销团队负责人。在华为总部期间一直为PDT／LMT／RAT的核心组成员，同时参与了相关流程的落地与优化。

创新教育者，设计思维引导师，组织设计与人才发展顾问——张凌燕

拥有非常跨界的经验和知识结构，如人力资源管理、心理学、教练及引导技术、设计思维与创新、创业与商业设计等，在商业、设计、管理、教育四个领域都有深入的研究和洞见。在从事了7年的人力资源管理咨询工作后，从2013年开始专注于设计思维在中国的传播和创新人才的培养事业，不但在国内通过写作、工作坊、教育项目积极传播思想和培养人才，还与新加坡、马来西亚、台湾、美国等地的创新设计中心积极建立联系和项目合作。目前主要服务于企业变革期的职场人士新型思维、领导力和创新能力训练，以及服务于个体的人生设计实验室项目。

曾服务的企业有：奔驰、华为、LVMH集团、德勤、i2mago、VMware、星网锐捷、招商银行、江苏电信、江苏移动等。

参与经历包括：斯坦福大学d.school设计思维课程；百森商学院Entrepreneurship创业师资认证；欧洲创新学会创业训练营；新加坡设计马拉松；英国伦敦服务设计与创新学习项目；英国舒马赫学院U型领导力与教练引导技术认证项目

著作有《设计思维——右脑时代必备创新思考力》，译作有《简单法则》、《人生观培养》、《混合式学习》、《战略设计思维》、《设计你所喜爱的人生》等。

华为营销管理专家——刘全锋

7年多华为工作经验，历任FAE团队负责人、企业BG海外某片区网络产品线营销团队负责人。在华为总部期间一直为PDT／LMT／RAT的核心组成员，同时参与了相关流程的落地与优化。

创新教育者，设计思维引导师，组织设计与人才发展顾问——张凌燕

拥有非常跨界的经验和知识结构，如人力资源管理、心理学、教练及引导技术、设计思维与创新、创业与商业设计等，在商业、设计、管理、教育四个领域都有深入的研究和洞见。在从事了7年的人力资源管理咨询工作后，从2013年开始专注于设计思维在中国的传播和创新人才的培养事业，不但在国内通过写作、工作坊、教育项目积极传播思想和培养人才，还与新加坡、马来西亚、台湾、美国等地的创新设计中心积极建立联系和项目合作。目前主要服务于企业变革期的职场人士新型思维、领导力和创新能力训练，以及服务于个体的人生设计实验室项目。

曾服务的企业有：奔驰、华为、LVMH集团、德勤、i2mago、VMware、星网锐捷、招商银行、江苏电信、江苏移动等。

参与经历包括：斯坦福大学d.school设计思维课程；百森商学院Entrepreneurship创业师资认证；欧洲创新学会创业训练营；新加坡设计马拉松；英国伦敦服务设计与创新学习项目；英国舒马赫学院U型领导力与教练引导技术认证项目

著作有《设计思维——右脑时代必备创新思考力》，译作有《简单法则》、《人生观培养》、《混合式学习》、《战略设计思维》、《设计你所喜爱的人生》等。