课程对象
房地产企业总经理、副总经理、设计部、精装部、营销部、成本部负责人等
课程背景
为了迭代升级标准化精装产品,某上市集团花费400多万精装研发费用,历时一年,在总部搭建多个专门用于研究的样板房,反复搭拆修改总结经验…本课程即结合该项研发成果和BGY、WK2017年最新精装技术,深度解析批量精装修的管理流程,课程讲义里面的500页PPT:全部素材都来自实战成果,让课程更加直观化、标准化!
课程收益
解析精装项目定位与限额;精装项目的规划设计优化;精装项目的户型设计优化;精装设计管理流程关键节点控制;设计深度标准,分级级配标准化体系搭建;部品材料设备级配,全龄化、全净化、适老化、智能化以及各功能空间WK、BGY2017年最新细节设计标准。
课后附赠资料:
1、WK精装U10B标标准清单
2、WK批量精装B、C、A标标准及BGY批量精装标准化资料
3、WK美好家清单
4、精装细节设计标准清单
5、精装设计深度标准
6、高中低三档次精装标准清单
7、WK点位、烟道、部品、尺寸等其他标准化精装资料
课程对象
房地产企业总经理、副总经理、设计部、精装部、营销部、成本部负责人等。
讲师介绍
王老师:中房商学院高级顾问;
15年设计加18年设计管理经验,现任某房地产集团设计副总,负责该集团设计研发及建立健全集团产品线标准化设计体系,负责对该集团批量精装产品设计进行优化及标准化。
服务企业:
公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、阳光100、融侨、金科、碧桂园等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司等;
内训包括保利、绿地、建业、中建等一线房企和设计院;
所有培训均受到企业及学员一致好评:非常落地,非常实用!
课程大纲
10月21日全天-22日上午;课时1.5天《标杆房企批量精装修全流程优化》
一、设计流程
1、总体流程
2、关键流程
二、规划优化
1、精装交房项目规划注意事项
2、精装交房项目规划优化
三、户型优化
1、户型规划优化
2、户型空间优化
3、户型结构优化
4、机电与结构优化技术
5、新产品、新技术、新概念
6、玄关、厨房、卫生间、家政收纳优化标准
四、定位与限额
1、客户敏感点与交房标准研究
2、风格与色系研究参考
3、装修售价比与限额设计参考
4、限额设计与成本控制流程
五、产品线级配标准表
1、产品线分级级配技术标准参考
2、定位、级配,A、B、C、标划分与标准参考
3、关键分级材料、设备、部品、招采控制
4、材料、部品、设备分级参考标准
5、WK、BGY、LD2017最新批量精装技术解析
六、设计深度标准
1、投诉热点及分析
2、关键节点关键大样标准图参考
3、二次设计深度标准参考
4、关键品质控制点深度标准参考
七、精装设计关键细节
1、厨房设计关键技术参考
2、卫生间设计关键技术参考
3、家政收纳、设备、部品设计关键技术参考
4、适老化与全龄可变化设计关键技术参考
5、全净化与智能化设计关键技术参考
6、常见错误设计案例
10月22日下午;课时0.5天《精装修的风水之道》
一、正确认识住宅和住宅环境
二、精装修的风水之道
精装修的风水之道——客厅
精装修的风水之道——卧室
精装修的风水之道——厨房
精装修的风水之道——书房
精装修的风水之道——卫生间
三、风水节点处理和化煞
王老师:中房商学院高级顾问;
15年设计加18年设计管理经验,现任某房地产集团设计副总,负责该集团设计研发及建立健全集团产品线标准化设计体系,负责对该集团批量精装产品设计进行优化及标准化。
服务企业:
公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、阳光100、融侨、金科、碧桂园等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司等;
内训包括保利、绿地、建业、中建等一线房企和设计院;
所有培训均受到企业及学员一致好评:非常落地,非常实用!