工匠精神

企业中层干部、部门主管及员工

课程背景：

“工匠精神”现在对于我们的国家和民族已经变得如此之重要！

在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。

中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬“工匠精神”。中国装备制造业的产值已超美国，为全球第一。但整体素质和科技竞争实力与发达国家相比仍有较大差距，“大而不强”的现状更是被业界所诟病。与全球领先的装备制造企业相比，中国企业不缺技术，而是缺少一种“工匠精神”如果不唤起“工匠精神”，中国就谈不上成为世界制造强国。

随着中国经济的快速崛起，人们物质生活水平的不断提高，中国人的消费结构、消费习惯发生了根本性的变化。30年前，大家都希望商品只要能够满足基本需求即可：但30年后的今天，“价廉物不美”已经无法满足人们的需求，价格不再是最重要的考量因素，人们更在乎的是产品的价值：创意、技术含量、人文关怀、参与感……

2015年，中国的实体消费市场却很低迷。据有关报道，中国人到日本爆买的产品，如马桶，其实是由中国生产的。但这却丝毫未浇灭国人到日本扫货的热情。这映衬出了我们的尴尬：因为工匠精神的匮乏与廉价低质的刻板印象，中国制造业正在不断失去本国的消费群体…… 

课程收益：

1、让每一位公司员工珍惜工作，将工匠精神融入自己的具体工作中，创造优质工作

2、让学员深刻理解工匠精神的内涵，并学会在工作中去践行

3、强化学员的责任意识，让学员意识到责任意识是工匠精神的核心要素之一

4、培养学员爱岗敬业精神，用工匠精神树立高的工作标准，从各个方面追求高标准

5、让学员在工作中积极主动，养成积极主动、追求完美的工作习惯和价值观

课程大纲：

第一讲：时代呼唤 工匠精神

来自两会的声音

工匠精神的培育是党和国家的要求

来自企业代表的声音

中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方

○ 国内消费结构的变化分析

国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神

如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体

○ 历史回顾

唯有工匠精神，才能创造出人类智慧的精品，才能为人类所珍视

第二讲：精准解读 工匠精神

○ 何谓工匠精神

○ 为什么工匠精神缺失？

趋利避害的人性没有得到合理的引导

无工匠精神的表现

有工匠精神的表现

○ 正确理解工匠精神

立足于不同的层面追求完美

工匠精神是不断地超越和提升

○ 营造工匠精神的氛围

社会分工要求工匠精神氛围的营造

只有全社会都能践行工匠精神才会收到最好的效果

第三讲：全面修炼 工匠精神

○ 转变思维 改变自我

什么是思维

行为方式、思维模式、价值观三者的逻辑关系分析

学员互动：价值观测试

修炼工匠精神要确立追求卓越的价值观

2008年是中国人思维发生巨变的一年

中国人思维转变案例分析

成果、环境、态度三者之间的逻辑关系

要想改变一切，就先改变自己

○ 担当责任放眼未来

责任是什么

为什么人们不愿意负责任

承担责任和不承担责任的案例分析

许三多的案例分析

○ 爱岗敬业 专业专注

何谓敬业

我们为了谁敬业

敬业有什么好处

如何用工匠精神体现敬业

专业专注就是工匠精神的体现

唯有聚焦才能专注

所有有大成就者都是在专注一件事

弘扬工匠精神就是把自己从业余选手变成专业选手

找到事业上的教练

苦练基本功

○ 积极主动 勇于挑战

精益求精中遇到的问题

张开怀抱拥抱问题

问题=标准-现状

工匠精神就是要解决问题

凡事高标准

成功者都是在高标准的轨道上运行

高标准从小事做起

积极主动就是用自己的价值观来回应

积极主动的做法：

把焦点放在影响圈

积极主动就是要自己成为转型人

积极主动的三种思维方式

积极主动的三种行为方式

讲师介绍：

何兴龙　实战派领导力培训专家

主要背景

★北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师

★上海财经大学商学院EDP特聘讲师

★(中英合资)巴斯金士百啤酒公司市场经理、培训经理

★20年快消品行业中高层管理实战工作经验

★(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)

★美国领导力研究中心（CLS）《情境领导®》认证讲师

★著有领导力专著《领导力修炼7大法则》

工作经历

（中英合资）巴斯金士百啤酒有限公司任大华东区市场经理、高级品牌经理、培训经理等职。宏宝莱饮品有限公司市场总监 主要负责江浙沪皖赣市场开发，仅用2年时间销售额从零上升到8千万。江苏雪冠集团 历任集团三家分公司总经理、集团副总经理、培训总监。服务期间集团由两家分公司增至8家，集团销售额由5千万增长到13亿

授课风格

毕业于东北师范大学中文系，汉语言文学专业。结合近20年的企业管理实战，培训内容深入浅出，实战案例丰富、受到学员高度赞扬；善于运用互动的授课方式，语言幽默生动，肢体语言丰富，课堂氛围活跃，极大地调动学员的课堂参与积极性。学员们都说，听何老师的课就象听东北二人转一样，时间过得特别快，既能学到知识，又生动有趣。

授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。

认证课程

《情境领导®》 （美国领导力研究中心CLS认证讲师）　

金牌课程

《企业中层领导力素质提升》

《高效执行力》

《金牌班组长管理能力提升》

《8590后员工管理策略》　

《高效沟通技巧》

《高效团队建设》