向华为学hr管理：业务驱动下的战略HR管理实践

【参会对象】企业中高层管理者　 hr工作者

课程简述

  人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。

经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3000亿人民币，2015年的销售规模更是达到近4000亿，同比增长30%以上。华为为什么会取得如此的成功，在环境顺利的情况下华为在成长，在环境恶化的情况下，它依然在成长。华为的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它对管理投入了更多的资源和关注，它在营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略等等都有特别的成功基因，可以说，华为基本上没有什么特别明显的影响公司发展的短板。当拥有了这些成功的基因，华为自然能披荆斩棘，突破重重障碍，从而取得今天的成功

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功。华为所走过的这些年，不断的引进世界最为先进的管理实践，始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑，成为在业务发展驱动的基础上，不断进行实践和积累的过程。因而，可以说，华为的成功，某种程度上也是其人力资源管理实践的成功。纵观华为三十多年的发展历程，其在人力资源管理发展领域有着外界特别需要学习和领悟的方面。

学习目标

1.了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系

2.理解华为的成功也是人力资源管理的成功

3.熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用

4.掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路

5.借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案

课程特点

本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的深度实践，同时融入外部超过十年的多个企业的管理实践，两者的融合成就了该课程。该课程的总体特

点是学与用相结合，专家与学员完全的互动，并点滴帮助管理者掌握人力资源管理理念方法和技能。

其特点如下

1.管理实践中的真实案例

2.对华为公司的深度理解后的思想与方法的总结

3.讲师的引导能力与多年的实践经验，做到授课与辅导即讲与用的结合

4.讲师不同行业不同业务的深度经验，并在管理的各个领域的多年

培训大纲

1．华为的业务驱动的人力资源管理

华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配

华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介

业务驱动下的人力资源管理理念介绍

通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念

建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展

组织能力包括的内容

2．华为的人力资源管理架构与运营模式

华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

华为的人力资源管理组织形态

人力资源管理的基础：职位设置与分析

最新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊

华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

人力资源的核心能力要求介绍

业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

HR人员如何转身，华为的经验介绍

3．招聘与面试

华为的招聘原则设置

华为的招聘策略的演变

华为的面试流程介绍

举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质

面试方法介绍：行为面试技术方法

人才的储备与管理

华为应届生招聘与录用

4．华为公司的培训体系

华为的培训体系介绍：六大培训中心

新员工入职培训的作用与做法

华为导师制介绍

华为内部培训师队伍建设

华为的课程开发体系

华为的人才资源池建设：培养技术工程师

5．绩效管理

如何理解华为的绩效管理

绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

组织绩效管理的开展

如何设置岗位指标

考核过程管理

考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等

考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

6．人才培养与干部选拔

任职资格体系与人才培养体系介绍

华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用

华为的员工成长通道

岗位标准的建立过程与方法

晋升的认证管理与方法

任职资格标准与认证结果的应用

干部培养方法

7．薪酬与激励

华为的薪酬策略介绍

华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力

华为的奖金包/奖金池介绍

华为的股权制度与方法

讲师介绍—何新云先生

讲师背景

先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问，北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。

　 为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》 。

主要课程

《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

《企业战略梳理与研讨》 《组织结构设计与职位设计实务》

《职位分析与职位评估》 《非人力资源经理的人力资源管理》

《胜任素质与行为面试》 《招聘与面试技巧》 《KPI设计与绩效管理实务》

《薪酬管理体系设计实务》 《任职资格管理设计与应用》

《员工职业生涯规划设计与管理》 《中层管理者技能提升》

何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。

曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

咨询内容

包括软件企业　印刷包装企业 电子企业 电信运营商 家纺企业 地产企业 电器企业等

涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面 ：包括战略管理 组织结构设计 流程梳理

职位体系 人力资源规划 KPI体系 薪酬激励体系 任职资格体系 招聘与胜任素质模型

培训体系 关键岗位人员能力识别与匹配 股权激励等。

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性。

咨询客户

宁波方太 江苏晶石 深圳迈瑞 东大金智 苏州联通

罗莱家纺 锦胜包装 贵定卷烟厂 温州南方寝饰 无锡联通

世纪人无线 劲嘉彩印 宁波杰友升 许继电源 许继结构

许继集团 东方雨虹 力通威电子 内蒙古瑞特优化 阳光电源

培训客户

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车等。