基于战略与业务导向的人力资源规划

学员对象：

1、 企业人力资源总监/经理

2、 企业培训总监/经理

3、 企业高层管理者

课程背景：

问题分析和思考：人力资源管理者的困惑：你的人力资源规划会成为鬼话吗？

 规划的内容——老板想要人力资源规划，但是又不明确想要什么样的规划

 规划的高度——HR不知道公司战略，年度规划无法与战略匹配

 规划的可操作性——辛苦设计的年度规划无法执行和落地，只能陷入事务性工作中

本专场核心在于帮助企业家、HR总监、经理全面思考年度人力资源规划及工作重点，给企业家、HR总监、经理带来启发和思路，从而帮助大家全局性地、战略性地规划年度HR工作。

课程目的与收益：

本课程围绕HR管理者的困惑，重点从HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划，分析HR工作如何准确定位，如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献；并从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考年度人力资源规划。

同时给企业家、CEO带来启发：HR不仅仅能管好公司人事事务工作，如果定位得当，HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献！

课程主要内容：

1.解读公司战略，解读公司在人力资源方面要达到的目标

2.企业所处环境分析

3.现状人力资源盘点

维度1：人力资源数量结构

维度2：人力资源工作状态

维度3：管理意识

维度4：体系建立

人力资源盘点的五大方法

4.从职位与编制管理、人员配制、员工培训、绩效管理、任职资格、干部管理、人力成本等方面撰写规划

人力资源规划的三大核心内容

人力资源战略规划

人力资源政策规划

人力资源任务规划

何时进行人力资源规划

人力资源规划的制定流程

5.如何用老板喜欢的语言和数据撰写规划

讲师简介-汪廷云

 广培网首席讲师

 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家

 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

 四川大学硕士

任职背景：

前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

擅长领域：

战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家

曾服务过的部分客户：

康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场…