多批少量的生产排程与准时交付

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程背景：

现今，大部分企业都面临着：

 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；

 需求多变，预测不准确

 订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突

 多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；

 计划、生产、采购之间脱节，

 缺料、呆料同时发生，

 成品、在制品、原材料库存积压……

商场有云：“人无我有，人有我多，人多我快！”

在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度、准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式！

同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。

然而，多品种和准时交付的挑战性极大！ 

不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！

规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！

如何以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段，实现多批少量环境下的准时交付！我们需要关注：

o “大生产计划”（年度、月度计划）指导：产销平衡，资源调配、供应、库存、资金、等。

o “细排程计划”（周/日订单排产，现场调度）协调：订单交期，生产安排、人机物效率、等。

本课程将带您一起探索多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵，在多品种小批量的大环境下保证交付！

培训目标：

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。

2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。

3)情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

课程大纲：

第一部分:实施多批少量&柔性生产的理论与体系

2.1要素分解：结构要素要素、运行要素

2.2技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制

2.3制造体系：精益生产、单元制造、快速换型

2.4供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流

2.5组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

o案例分析：从工业1.0到工业4.0的柔性生产

o计划物流&交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分:生产计划与准时交付的策略分析

2.1项目管理与量产管理

2.2计划组织与协调要素

2.3生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵

2.4交付流程与时间的分解

2.4常规策略

2.5柔性策略

o情景模拟案例：张宁的难题

第三部分:主生产计划管理（大计划）

3.1四级计划体系

3.2跟随模式、均衡模式、混合模式

3.3开好“两会”：SOP会议 & MPS会议

3.4应对预测失真的“五步法”

3.5柔性产能的准备：

o人员柔性

o设备柔性

o品种平衡

第四部分:订单流与生产排程管理（小计划）

3.1订单优先级管理

3.2瓶颈管理

3.3周/日计划排程管理

3.4急单、改单、插单的处理

3.5均衡化排程

--针对大订单的平准化计划（劈单）

--针对小订单的成组计划（组单）

3.6 APS排程模式与方法

o案例演练：

oMTO（maketoorder）排程

oETO（Engineeringto

order）排程

oMTS（MaketoStock）排程

第五部分:库存与物流管理

5.1库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存

5.2JIT物流模式

5.3供应商交付的跟与改善

5.4成品交付物流的跟踪与改善

55第三方物流管理

o案例演练：

o练习：采购策略&库存矩阵

o练习：物流配送管理

总结&行动建议

王辉老师：

教育及资格认证：

精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

 王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业