生产现场工作改善

企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），IE工程师，见习管理者。

TWI课程简介：

TWI-JM工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。

一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W/1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出/发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的

工作改善的理念是：质疑你的作业，用有限的资源创造最大的利润！

TWI培训特色： 

我们注重理论知识传授的同时，更是通过大量的案例讲解和练习来帮助学员加深理解。

TWI学员背景要求：

熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳。

TWI培训方法：

•    实际案例讲解

通过模拟工厂的改善案例讲解，来掌握改善的步骤、方法；

•    工厂案例练习

通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。

•    培训评估：

培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：

•    课堂上积极有意义的提问

•    知识的探讨和分享

•    积极参与案例演练

TWI课程收益：

通过课程培训，你将可以：

1） 学会如何去发现现场存在的浪费；

2） 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；

3） 学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法；

4） 学会制作改善提案表；

5） 掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”，并形成企业持续改善的文化。

TWI日产训版权课程大纲

第一天

9:00-10:30

 经营者代表致辞

 训练指导员与学员自我介绍

 TWI沿革简介及课程介绍

 一线主管的含义

 一线主管必备的5个条件

 工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练

 工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练

 改善结果说明

 10:30-10:45 休息

 10:45-12:00

 改善方法说明

 四阶段法的确立

 第一阶段：分解作业

 第二阶段：对各细节进行自问

12:00-13:00 午餐

13:00-14:00

 第三阶段：构思新方法讲解

 第四阶段：实施新方法讲解

14:00-14:15休息

14:15-15:30

 改善案例实演2

 为掌握改善的四阶段法的实际运用；

15:30-15:45 休息

15:45-17:00

 对抵抗与发怒的处理方法

 改善提案表的使用方法

 自问的9大要素

 工作改善实际案例选择及演练说明

第二天

 9:00-9:45

 第一天内容复习

 强调4阶段法的重要性

 9:45-10:00 休息

 10:00-12:00 

 学员改善案例演练1

 12:00-13:00午餐

 13:00-14:30 

 学员改善案例演练2

 14:30-14:45休息

 14:45-16:00

 学员改善案例演练3

 16:00-16:15休息

 16:15-17:00

 学员改善方法的演练反馈

 摘要与结论

 行动方案讨论

 学员的感想

 课程结束颁发证书

张恒　讲师简介

苏州丰硕人力资源有限公司　总经理

 日本产业训练协会MTP课程认证讲师

 日本产业训练协会TWI（JI+JR+JM+JS）课程认证讲师；

 飞利浦中国投资有限公司　培训与组织发展经理

 TWI现场精细化管理解决方案版权持有人

 飞利浦TL/GL/GM（主管/线/组长领导力）训练营认证讲师

 国际职业培训师认证课程讲师；

张老师是日产训MTP+TWI （4J）全国同时获得五项认证第17人，张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验，先后在好孩子集团（香港上市公司，全球15000人）（香港上市）、飞利浦（世界500强公司，全球120000人）、苏州丰硕人力资源投资合伙人（规模200人）等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长，张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM（线，组长9天）训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管（投资合伙人），从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合，张老师累计训练了上千名现场管理者，并在飞利浦、丰硕人力资源等公司成功导入MTP管理体系，为管理者梳理管理系统，从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发，让管理做到目视化、效率化，规范了团队管理的统一思路。

在飞利浦公司精益推进的过程中，有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系，推进现场建立良好人际关系，降本增效，减少安全事故等方面成交显著，每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。

张老师多年专注于现场管理项目领域，目前长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将MTP、TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案，（张老师是该现场解决方案结合的全国第一人，已申请版权）切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了众多企业管理者的思路方法与管理效率。

授课风格

实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。