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总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员
课程收益
1、用培训的费用达到咨询的效果，赵老师倾力打造、倾情奉献！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！
课程对象
总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员
课程大纲
第一篇：准备篇诊断问题厘清思路
第1讲透过现象看本质
第2讲诊断问题找原因
第3讲厘清思路找方法
第二篇：技能篇掌握方法构建体系
第4讲构建薪酬体系（上）
第5讲构建薪酬体系（下）
第6讲福利体系设计
第7讲薪酬管理
第三篇：实战篇根据特征差别设计
第8讲高管团队激励机制设计
第9讲研发设计成本团队激励机制设计
第10讲工程、项目管理人员薪酬体系设计
第11讲营销团队的薪酬设计
第12讲、房企长期激励体系
第四篇：操作篇掌握工具成为达人
第一式：价值评估是前提
第二式：通过回归找趋势
第三式：离散分析现差距
第四式：带宽设计有艺术
第五式：科学套档才公平
第六式：把握成本是关键
讲师介绍
赵老师：
中房商学院高级顾问，24年企业人力资源管理从业经验。
曾任职金地集团人事经理职位5年；
曾任职华润置地人力资源总监职位6年；
授课特点：
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
经验优势：
具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
服务客户：
深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等……
个人著作：
《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》
