违纪员工的合规化管理与行为处理、合法调查、取证实务操作

企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人；律师以及其他相关人员等

课程收益：

1.学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险

2.加强对违纪员工的管理及提高处理违纪违规问题员工的能力

3.了解各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定，助力企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧

前  言：

员工违纪有两大趋势：过激化、隐蔽化。此外，随着员工忠诚度普遍下降，员工的“对抗性”违纪持续增多，违纪行为本身也出现“多元化、复杂化、极端化”的新特征。

旷工、消极怠工、拒绝岗位调整、泄露商业秘密等典型违纪行为，应如何进行调查取证?“违纪案件”的处理有哪些需要注意的事项?对于违纪解雇类争议的裁审，有哪些应对策略?三期员工、高管、劳务派遣人员、外籍员工等特殊员工的违纪行为，又该如何处理？

课程要点：

主讲：梁先生（4月21日）

一、违纪情形及设定

1、违纪情形的设定方法：

2、违纪情形的具体设定：

3、设定违纪情形的注意点

二、处理措施或方式

1、处罚措施

2、合同变更：

3、雷区：罚款、待岗、相关术语之禁用

三、违纪员工的处理

1、依据

2、轻微违纪或一般违纪情形；

3、较严重违纪，但达不到辞退的程度时

4、严重违纪，则企业即可启动违纪辞退程序。

5、违纪处理时间

四、涉及合同解除的几个问题

1、三期女员工的相关处理

2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案

3、试用期间不符合录用条件

4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

5、员工兼职行为的处理

6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的

7、员工不服调岗而采取对抗，企业如何应对？

五、违纪案件争议协调与处理

1、违纪解除类争议的裁审对策

（1）与违纪员工的协商谈判，如何快速推进？

（2）当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时，该怎样应对？

2、对特殊群体的违纪处理注意事项

（1）对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项

（2）对高级管理人员违纪处理的注意事项

（3）对劳务派遣人员违纪处理的注意事项

（4）对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项

六、案例解析”违纪案件"处理四要件

1、明确的法律依据

（1）法律依据该怎样引用？

（2）法律依据与事实依据相结合如何"表述"？

（3）严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗？

2、明确的处理依据

（1）怎样选择合适的规章制度？

（2）什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度？

（3）民主程序的证据要求

（4）公示程序的证据要求，你知道吗？

3、充分的事实依据

（1）如何通过录音、访谈、邮件分析等获得证据？

（2）启动违纪调查该注意些什么？

（3）违纪行为处理的证据怎样收集？（作出违纪处理的证据固定）

4、完整、合法的程序依据

（1）避免重复处理

（2）注意处理"时效"

（3）避免违反既定流程

（4）给予申辩的注意事项

（5）通知工会程序

（6）员工拒不签收，该怎么办？送达处理决定有手段

梁先生　企业管理咨询高级培训师

一、 讲师背景

著名劳动与企业用工管理专家，劳动关系高级讲师，劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。

专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动争议案件千余件，及人数多标的额大的裁员，对各地劳动地方法规有深入的了解。并被邀请参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。

拥有系统的劳动法与人力资源、社会保险法运作经验，并被多家公司聘请为常年法律顾问。接受过凤凰卫视、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁老师有丰富的培训经验，多次受邀为高级培训师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法，社保法培训。为多家企业提供定制项目裁员服务，为企业进行人力资源整合及疏导工作，避免直接及间接经济损失数亿元。　

二、擅长课程

新《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

三、曾经服务的客户

可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、九洲电器、丰谷酒业、西南自动化研究所、富临集团、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发等。