开创人人为师的新局面 又名：非培训经理的培训管理

高层管理人员、人力资源经理、培训总监、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产效益改善部门及专员、培训专员、TPM推进骨干,班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任等

培训内容：

第一单元

——（基础篇）——

1.年终总结上你听到的话？

2.图片案例：矛盾的时代，新离职环境的背后

3.小组研讨：扪心自问“我们肿么了”

4.15种现象：残酷的企业管理现状？

5.企业管理现状再把握？

6.听一听不同对象的抱怨声音

7.一起自问，培训的哀声之下我们怎么办？

8.OPL单点课祝你化腐朽为神奇？

9.500强单点课案例

10.编制OPL的三要素点

11.小组练习

12.你必须了解成人在学习中的障碍（特征）

13.单点课切实满足成人对学习的四个期待

14.巧妙构建低成本人才育成体系培训构建

15.清晰单点课不为人知的内容

16.企业单点课内容分类

17.小组练习

18.案例研讨：什么样的单点课才是接地气的单点课

19.案例研讨：小袁推进OPL的故事

20.企业一点课程编写误区

21.开展OPL常见问题

22.视频案例分享

23.中荣印刷OPL

24.小组练习

(小组研讨、实战演练、视频分享、标杆学习)

第二单元

——（系统篇）——

1.单点课的发动

–做什么？

–对我有什么好处

–视频案例：你应懂得立木取信

2.单点课的撰写

–不要误解为只写设备管理方面的提案

–案例赏析

–快速增加OPL数量的五大技巧

–视频案例：草船借箭你懂得

3.单点课的评审

–单点课评审五原则

–如何处理不符合要求的OPL？

–案例：某企业总结OPL评审的意义

–案例：合烟鸿雁班组单点课评审

–案例：某石化企业单点课评审

–案例讨论：做好OPL的登记与跟进

4.单点课的培训

–教育≠训练≠育成

–某企业OPL培训过程

–单点课的展示

–案例：物流部设备维保组OPL展示板

–案例：某企业案例推移管理图表

–案例：某企业单点课推进情况展示

5.单点课的激励

–某企业激励案例

–案例：某企业OPL的激励制度

6.单点课的评比

7.单点课的成册化

8.案例：南宁某企业OPL汇编

9.汇报反思

10.案例：某企业总结的OPL项目运作核心

11.案例：某企业单点课推进全景案例赏析

12.小组练习

(小组研讨、实战演练、视频分享、标杆学习)

第三单元

——（系统篇）——

什么是MINI-CASE

M2低成本人才育成两大法宝

每日一案例――通过案例学管理

谁的责任？

说明：案例制作与发布

职工惰性如何管

案例表格化

情景案例套路化6-1 石沉大海

情景案例套路化6-2 节约措施

情景案例套路化6-3 早有预感

情景案例套路化6-4 临时汇报

如何给上司提交建议或汇报材料？

Mini-Case推进九步骤

M2之MINI-Case汇编

MINI-CASE七大功效

MINI-CASE评分案例

小组演练

第四单元

——（创新篇）——

1.华润九新“今日我登台案例”赏析

–什么是单点课（OPL）？

–开展单点课（OPL）的目的？

–员工现场实践照片

–对于讲师

–对于企业

–今日我登台”之亮点

–“今日我登台”常见问题与改进机会

–“今日我登台”训练小窍门

2.某印刷企业单点课的微信管理

3.案例研讨：单点课是SOP吗

4.把OPL和知识体系建设结合

5.PPM和OPL的样例模板

6.关键维保任务制作成动态的视频作为培训素材（DV）

7.知识体系与员工技能提升的关系

8.能力分级管理

9.教育经典打造工程你应该懂

10.OPL其他创新管理介绍

–流程创新

–OPL与SOP结合创新

–OPL运作的信息化管理

–知识分享机制搭建的创新

–OPL的便利化处理，如电子书

–OPL与班组建设的融合

–教育资源旅游景点打造

–OPL与企业培训师道路的搭建

–OPL微课程的建设

–企业微课程人才库建设

（经验库、改善库→人才库）

11.O4管理体系

–案例讨论：单点课的发展前景

–从单点课到企业专项培训

–[写点]VS[用面]不一样

–O4模型咱们可以自己建！

12.某粮油——O2有氧活动案例

–何谓OHL（单时课）

–OHL培养的着力点

–OHL编写难的是什么

–O2大赛分组情况

–“我是专家”初赛评分准则

–职能组得分明细案例

–OHL我是专家课题来源

13.多技能管理

–传统多工序操作仅从【操】字入手

–多工序作业前提

–多能工作业实施七要点

–多能工作业实施五步骤

14.能力训练

–训练之前先反省

–为什么主人培训小狗狗失败？

–“步骤与要点”的关键词与字

–了解维护点检遭遇的痛点

–维保作业要领书编制七大要点

15.小组讨论

16.小组练习

(小组研讨、实战演练、视频分享、标杆学习)

第五单元

——（行动篇）——

为什么员工的训练是公司发展的核心竞争力之一

1.要实现这一核心竞争力有哪五项关键突破

2.是什么阻碍了该竞争力的实现

3.行动计划编制

柳老师 曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM/I-TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。