制造业库存控制技术与策略

CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

课程大纲：

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？

1.你为什么要从事这份工作？ 

2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……

3.为什么要“库存控制？

4.转就是赚：库存周转率（ITO）vs现金流（C2C）周转模型 

5.转就是赚：库存周转率（ITO）vs资产回报率（ROI）模型

第二单元：管事：怎么办？

1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏

2.TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）

3.SCOR/ISC流程分解-寻找库存控制的开关：（ControlPoints）

4.WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

5.WM仓储控制点-模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

6.MRP采购计划控制点-现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 

7.MRP采购计划控制点-模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线–

物料计划流程

8.Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫-执行采购员最怕啥？

9.Buyer执行采购控制点–模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型

10.Buyer执行采购控制点-专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型

11.PP生产控制点-专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？

12.PP生产控制点-案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）

13.S&OP销售控制点-工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与预测处理的

三条曲线

14.S&OP销售控制点-案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业–S

&OP销售与运作计划流程–S-前看看，O-后看看，管理层-中间做判断）

15.ERP控制点-专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置–一个千人千面的事儿

16.TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）

17.CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？

18.CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）

第三单元：库存规划与绩效监控 

19.ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法

20.E&O库存监控工具讨论：呆滞库存vs账龄库存

21.E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构

1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计

2、课程答疑（Q&A）

讲师简介：程老师

程晓华先生（John Cheng）于93年哈尔滨理工大学机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什（Dunham-Bush）等重工机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年开始进入电子制造业，在IBM、伟创力（Flextronics）等世界500强企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，2004年开始设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始，自己做全面库存管理咨询独立顾问，一直致力于制造业全面库存管理咨询、培训工作，TIM方法论日臻完善，随后于13年出个人专著第3版并连续3次加印，2016年6月该书第四版正式上市发行。

20多年来，程先生一直是心无旁骛，专注于制造业供应链管理的“时间”与“数量”问题，也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应链管理的“技术”问题，那么，其制造业管理管理小说，《决战库存》则是以小说的形式谈的是供应链管理的“管理”问题。

主要研究方向与服务范围：

培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004

咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012