第三方物流的管理与成本控制

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购

供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

建立物流规划VS供应链战略

明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商

分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

施行流程标准化和审计

完善应急预案

寻求系统功能支持

培训从业人员操作规范及物流专业知识

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

建立物流供应商管理标准

确定供应商服务水平和主要考核指标

细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

实行服务表现定期沟通和改进

共享服务需求及物流市场信息

提供供应商培训

引入备选供应商

物流供应商的其他功能

讲师介绍：王磊 (Jordy Wang)

12年跨地区供应链及物流运输从业经验

现任职美资零售世界财富500强公司, 全美第二大进口商

高级物流经理，负责南中国和南亚/东南亚区域订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量32,000 TEU)

在团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验

教育背景：

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生