战略供应链管理

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

供应链的定义

供应链的基本内容和类型

供应链管理的四个发展阶段

几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

为什么供应链管理能创造竞争性优势

对企业内部运营成本和效率的影响

对企业投资回报率的影响

对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

供应链管理中困扰企业的问题

前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

供应链需求的分类和诊断

需求计划管理及其功能

定性预测方法和定量预测技巧

5.供应链环境下的采购流程优化

战略采购管理

采购最佳实践流程

供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

IT系统的战略性意义

IT系统与组织流程再造

实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

需求信息流、货物流和现金流

订单履行管理及优化

逆向物流管理优化

供应链活动的价值分析和改善行动

供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理 

风险的概念与定义   

风险的识别、流程的确定

风险控制

9.供应链的度量与外包 

全球供应链的演变及应对

3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

公司业务层面的衡量指标

跨部门合作层面衡量指标

供应链职能部门层面的衡量指标

衡量指标的矩阵式管理

乔先生（Ivan）北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。