财务领导力及管理技能提升训练

公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

第一讲、财务领导力修炼

一、领导与管理的区别

1.推力与吸力，共同作用

2.管理是一门技术，领导是一门艺术

3.德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力

4.经典互动

5.多一点领导（引领），少一点管理（控制）

6.视频分享

二、作为团队领导者，最需要的“四力”

1.魄力

2.感召力（影响力）

3.决策力

4.洞察力（判断力）

三、如何成为员工心目中的优秀领导

1.如何赢取人心？

2.关心爱护下属

3.把功劳给下属

4.容人之短

5.经典案例分析

四、层级管理

1.分工提升专业度

2.典故：丙吉问牛

3.4800枚针：20枚针

4.由一个人完成一系列工作，不分工，效果会怎样？

5.举例：两个岗位

6.不越权，不揽权

7.韩昭侯与佣人

8.越权是管理大忌！

9.常规的工作指令、工作汇报传送程序

10.案例分析：上司越级指挥的对策

1）你的间接上司直接指挥你，你会怎么做？

2）员工向你越级报告，你会怎么做？

11.列举：违背管理层级政策产生的危害

12.遵循“一个上司原则”；

13.不要以“开放式沟通”之名，行“越级沟通”之实。

14.问题：什么情况下可以越级？

15.六种情况

五、对女性部属的领导方式

1.图解：男女有别

2.经验分享：你有区分男女部属的管理方式吗？

3.你是怎么做的？

4.列举：管理女性部属的要领（8项）

六、中距离管理

1.白龙上诉

2.刺猬法则

3.对下属的监督：拿捏好尺度

4.上下级的关系：拿捏好距离

5.点评：受尊敬远比受喜欢重要

6.管理者不应该做的事（9项）

七、新官上任的要领

1.问题讨论：一位新上任的领导

2.列举：“新官上任”的要诀（6项）

3.上任三把火，烧哪里？

4.变革慢行

5.改变自己，以适应环境”

第二讲、财务团队建设技巧

一、优秀团队的四要素

1.什么是团队？

2.这四个单位中，哪些是团队，为什么？

3.团队的四要素

4.讨论：以此为标准，我们公司是不是一个团队？

5.工作团队与工作群体的区别（两个例子）

二、做好团队激励

1.激励理论简介及其思考  

1)什么是激励？

2)为什么要激励？

3)西方激励理论十项

4)视频分享

2.激励方式的十种分类（详解其中三种）

1)目标激励

2)案例分析：对会计小张的激励

3)有效的目标激励四要素

4)榜样激励

5)举例：某地方的人

6)视频分享

7)认可激励

8)柳传志的发言

9)案例：士为知己者死

3.激励的误区及纠正

1)每个人的需求点都一样

2)需求层次论

3)问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？

4)问题：有哪些负激励措施？

5)激励适用于任何阶段

6)图解：动力性变化曲线

7)论资排辈

8)公平理论（亚当斯）

9)激励适用于任何人

10)分析：按激励类型，员工可分为三类

11)问题：如何对付第三类？

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

林老师

10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于管理才能及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效，能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可。