精益物流改善与仓库效率提升

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。

一、精益生产模式及其理念

1.1精益生产的起源与发展

1.2精益生产的核心理念

1.3精益生产的实施路线

1.4精益生产的两大支柱

1.5精益生产的工具及其应用

1.6案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例

二、精益物流中的浪费消除与价值流管理

2.1认识价值和浪费

2.2物流中浪费分析

2.3价值流图的概念

2.4价值流图分析与管理

2.5运用价值流图进行物流差距评价

2.6案例分析：某国际著名糖果企业的物流浪费分析

三、精益物流改善的着眼点

3.1出入库量分析与仓储布局改善

3.2仓库拣货和搬运方式的改善

3.3优化物流路径以减少搬运浪费

3.4物流配送的标准化建立

3.5物流前后端衔接及信息化改善

3.6案例分析：某企业物流改善方案

四、精益物流改善中的工具应用

4.1物流改善中看板的应用

4.2节拍设定与平衡率的计算

4.35S运动在物流改善中的基础作用

4.4如何运用TOC方法突破物流中的瓶颈

4.5物流缓冲超市的建立方法

4.6案例分析：某企业仓储管理中5S改善

五、精益物流中的库存降低改善

5.1库存产生的原因分析

5.2为何说库存是万恶之源-库存掩盖的问题

5.3降低库存从观念上开始

5.4如何有效推动计划和采购一起降低库存

5.5建立前后端支援协助体系，做好保障

5.6案例分析：某企业国产材料库存降低改善

六、精益生产物流改善的实施与推动

6.1实施与推动的条件

6.2实施与推动的准备工作

6.3实施与推动的步骤和方法

6.4实施与推动的注意要点

七、课程总结与学员感言、交流

专家介绍：陈进华老师

简介：

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

中国制造型企业成本研究中心成员

深圳市中小型企业发展研究会副主任

　实战派咨询培训专家，历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务，擅长精益生产管理体系的设计，对现场管理、班组团队建设、标准工时（工时定额）、设备管理（TPM）、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。

授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》

陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业：

　航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，老板电器、胜达电器，深圳润邦科技，软银科技，博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等。