战略人力资源管理

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

1.战略人力资源管理概述

人力资源面临的挑战

什么是核心能力

企业核心能力的四个特征

企业核心能力的来源

核心能力与人力资源管理的关系

人力资源管理的新定位

战略人力资源管理的本质

人力资源管理的演进

战略人力资源管理者的素质模型

2.人力资源管理的战略思维

成为战略人力资源管理者的四个关键转变

战略管理概要

企业战略的管理过程

企业的战略分析：PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

企业内部环境分析

企业战略的选择评价：波士顿矩阵;通用/GE矩阵

企业的使命与战略目标

企业战略的类型识别：稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略

竞争战略：成本领先、差异化、集中化

职能战略

企业战略实施与控制

人力资源如何配合企业战略

麦肯锡的战略的三个层面理论

行业特点研究：价值链(VALUECHAIN)分析

两类业务模式及所需人才特点

企业发展的周期性：产品的生命周期曲线;组织的生命周期

组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比

人力资源策略与企业成长的关系

3.基于战略的人力资源职能管理

战略人力资源管理的整体实施框架

战略描述与战略分解

战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

战略地图介绍及人力资本的准备

人力资本的管理模型：QCP模型

战略核心型组织的五大法则

胜任力模型

人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

人力资本的保值和增值

领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4.人力资源成为战略性业务伙伴

SBP模型(战略业务伙伴模型)

SBP的四个概念

三类工作：战略性、策略性与事务性工作

需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求

缩小差距器：GapZapper

将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

GAPS模型:四种问题的概括

识别真正的客户

与客户建立合作伙伴关系

识别战略性合作机会并开展合作

影响业务战略和方向

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。