产品创新思维训练及创意商品化

期望打造高效创新组织的企业中高层管理者

研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家

参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等

课程背景：

创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。

通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。

当前，在互联网+和新经济模式下，产品创新出现哪些新的特征，对传统行业的影响是什么？本课程希望能帮助企业与产品创新人员找到答案。

对于市面上各种通用的创新思维训练理论，本课程仅概略介绍。本课程重点放在“产品创新”这一焦点上，将分布在产品创新各阶段的各种创新的工具、方法、技巧传授于学员。这些工具具有很强的实用性和可操作性，从而使学员能够在解决问题时，使用不同的创新思维和决策工具。

课程目的：

企业自己的案例和其他企业案例结合：

讲师准备的实际研发案例；

课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；

讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享；

上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。

工具方法实操：

产品创新过程中具体工具和方法介绍；

以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具的运用，讲师点评。

课程内容：

1.1构建系统化的产品创新思维

激发个体创新思维，奠定组织创新基础

企业通过组织管理激发个人创新协同效用

国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）

互联网对传统行业的影响与禅变

B2B、B2C、C2B、C2C

传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统教育公司）

学员演练

1.2产品创意识别：通用化的思路、方法和工具

产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？

德鲁克：产品创意的七大来源

产品创意——“只要你想”

打破思维的禁锢，开启创新的天窗

创新误区与正确的创新意识

1.3产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

未满足的需求产生创意

渐进式创新的商业价值（优点、缺点）

从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）

互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）

案例：VR产业链价值分析产生创意机会

1.4产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意

形成颠覆式创意三步曲

选择创意产生的焦点——在哪里创新

对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒

对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）案例

案例：创新工具使用演示，各行业大量案例

学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练

1.5产品创意评估，确保创意商业价值

确定创意产品的商业模式

案例：IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进

制定创意产品商业计划书

学员演练

1.6产品创意定义，具象化为产品

根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分，收集特定代际产品需求

基于商业计划确定目标客户

从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS

用户体验研究

针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

制定创意产品开发项目任务书

确定创意产品需求定义

模板展示：产品开发项目任务书、产品需求规格说明书

1.7产品创意实现，快速高效推向市场

敏捷开发为哪般？

敏捷与传统开发的区别

互联网产品的开发模式：敏捷开发

1.8制定“爆品”策略，推广产品创意成果

集成营销传播（IMC）

产品定价管理

产品生命周期不同阶段的营销策略

产品退出管理/下线策略

1.9打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

创新型组织文化与氛围

从上述案例看创新型组织的特征

为颠覆式创新营造组织环境

案例：Google的企业文化

案例：互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考

视频：腾讯大获成功的某产品的创新案例分享

刘铭老师：

主要背景资历：清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士，国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP、IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目、23年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验，11年产品管理与研发管理咨询与培训经验。

23年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发与管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。其中，11年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。

对产品创新、产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。