供应链管理系列公开课程之“供应链管理运作”

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

1、供应链管理概述：

（1）供应链与供应链管理

（2）供应链管理的重要性

（3）供应链管理的挑战与趋

2、采购需求及规格：

（1）采购需求类型

（2）采购申请

（3）制定产品规格

（4）制定服务规格及工程的要

3、寻源

（1）寻源流程与寻源战略概述

（2）寻源策略组合

（3）寻源实施

（4）国际寻源问题

4、采购方式

（1）采购方式概述

（2）采购信息与定价问题

（3）招标采购

5、供应商评估

（1）供应商评估步骤

（2）供应商评估指标体系

（3）供应商评选方法

（4）评估战略合作伙伴供应商

（5）供应商评估中的一些关注

6、采购谈判

（1）采购谈判概述

（2）谈判准备

（3）谈判实施

7、合同履约管理

（1）合同与订单执行

（2）合同与订单的跟进

（3）合同变更管理

（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理

8、供应商绩效管理

（1）供应商绩效考核的流程及指标体系

（2）供应商绩效考核的实施

（3）供应商绩效改善

（4）供应商激励

9、仓储运作管理

（1）仓储管理概述

（2）仓储运作流程

（3）仓库的硬件和软件

（4）仓储管理的优势

10、运输管理

（1）运输作业

（2）国际货运

（3）运输外包与第三方物流公司管理

（4）现代物流服务

王保华：香港理工大学硕士，中国物流学会常务理，中国物流与采购联合会核心专家，中国采购与供应链管理专业委员会专家。；曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的

《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。