精益六西格玛绿带+黑带培训

参加对象

被视为未来企业领导人

专注与流程改善的员工

黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

关键主题

DMAIC精益六西格玛流程改进路径图

定义一个项目

测量现有流程能力

识别变异的来源

流程优化方法

保持项目收益

收益

交付有明确财务收益的项目

解决长期存在的流程问题

推广流程改进方法论

建立以价值为中心，有效解决问题的方法

 绿带/黑带第一周–1stSession

 •.精益六西格玛概述

 •.精益概述

 •什么是精益精益六西格玛

 •.项目定义

 •.流程图和价值流图解

 •.定义客户需求

 •精益评估

 •演讲技巧

 •因果分析

 •.Minitab基础

 •.基本统计学，基本质量工具

 •.流程能力分析I

 •数据收集

 •.测量系统分析

 •.流程能力

 •...总结与行动计划

 绿带/黑带第二周–2ndSession

 •.失效模式分析

 •.多变量简介

 •.假设检验

 •.置信区间

 •..T检验

 •.一元方差检验

 •.卡方分析

 •.相关与回归

 •样本量计算

 •项目演示

 •精益理论

 •投射器试验

 •投射器竞赛

 •.控制计划I

 •.实验设计简介

 •..绿带课程总结

 黑带第三周

 –3rdSession

 •.简单回归

 •多元回归

 •多元方差分析

 •.实验设计计划

 •.全因子实验设计

 •模块化设计

 •拉动系统和看板

 •如何实施精益

 •.部分因子实验设计

 •残差分析

 •简单实验

 黑带第四周–4thSession

 •.属性数据试验设计

 •中心复合设计

 •.多响应优化RSM

 •.变革管理

 •.流程能力II

 •.非正态流程能力研究

 •.统计控制方法II

 •.控制程序

 •.控制计划II

 •.飞机竞赛

精益六西格玛绿带认证培训（10天）

课程背景:

　　　　精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的:

清晰地定义问题之所在并确立改进目标

以计量方法明确问题的影响范围和性质

快速归纳导致问题发生的可能原因

分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

在改进的新的层次建立调控机制

课程对象：

　　　　绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

精益六西格玛黑带认证培训（20天）

课程目的：

　　　　选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养精益六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；

提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；

通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；

黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。

课程对象：

　　　　黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。