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公司精益六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛倡导者及项目支持管理层。
课程大纲：
六西格玛简介和理念
精益生产简介和理念
精益生产和六西格玛优缺点
精益六西格玛的运营
COPQ不良质量成本
项目选择及项目实施
DMAIC方法论
DFSS简介
相关的项目管理的工具简介
相关统计工具和Minitab软件简介
相关精益生产工具简介
相关研发工具简介
流程优化和流程改进
简单的图形分析
六西格玛项目
培训日程安排：
第一天
一、精益六西格玛管理概述(2h)
精益六西格玛历史
西格玛的统计意义
什么是六西格玛管理
西格玛质量水平
DMAIC和DFSS--案例展示
六西格玛推进组织
二、项目选择(1h)
问题分类
六西格玛项目--客户案例演练
三、精益六西格玛项目定义(3h)
注意事项
项目选择--客户案例演练
问题陈述
项目范围SIPOC
Y和缺陷定义
目标定义和SMART
项目收益
项目团队
时间计划表
第二天
一、六西格玛改进流程(1h)--案例展示
D定义阶段简介
M测量阶段简介
A分析阶段简介
I改进阶段简介
C控制阶段简介
二、精益生产与六西格玛(1h)
精益生产概述
七大浪费
精益生产与六西格玛
LeanSixSigma
三、浅谈六西格玛设计(1.5h)
DFSS概述
DFSS方法论
DFSS核心工具
DMADV案例--案例展示和分析
四、六西格玛管理项目实施(0.5h)
六西格玛管理推进阶段
六西格玛导入实施
ACE模型
五、课程总结(2h)
DMAIC回顾--课堂案例演练
DMAIC模拟案例--课堂案例演练
知识点回顾Q&A
讲师介绍：郑老师
工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
