MMOG全球物流管理操作指南

相关人员

课程大纲：

第一天 9：00-12：00

一．MMOG/LE简要要介绍

二．各章节条款详解

第一章战略和持续改善

1.1愿景和战略

1.2目标

1.3衡量分析及行动计划

1.4持续改善

1.5供应链发展

12：00-13：00午餐13：00-16：30

第二章工作的组织

2.1组织的过程

2.2组织的流程和操作指导书

2.3资源计划

2.4工作环境和人力资源

2.5风险评估和管理

第二天 9：00-12：00

第三章能力和生产计划

3.1产品的实现(PPAP)

3.2能力规划

3.3生产计划

3.4系统集成

12：00-13：00午餐13：00-16：30

第四章客户接口

4.1沟通

4.2包装和标签

4.3发货

4.4 运输

4.5 客户满意度和反馈

第三天 9：00-12：00

第五章生产和产品控制

5.1物料识别

5.2库存

5.3工程变更控制

5.4可追溯性

12：00-13：00午餐13：00-16：30

第六章供应商接口

6.1供应商选择

6.2 供应商管理协议

6.3 沟通

6.4 包装和标签

6.5 运输

6.6 物料接收

6.7 供应商评估

三、如何使用评审工具，以及评审方法介绍

讲师介绍：黄老师（Eva）

国际供应链管理师认证、国内知名大学MBA，高级培训师、资深顾问。

经验概述：

曾就职于多家汽车行业知名外企管理者，从事供应链管理事务，具有丰富的供应链设计、优化等经验

多年MMOG/LE评审经验

曾审核及辅导过大陆汽车电子，舍弗勒、佛吉亚成都工厂、福耀玻璃、杭州万向、丰田电装、法雷奥、海斯坦普、本特勒、英纳法、邦迪管路、华众等知名零部件企业