打造卓越供应链与跨部门合作

企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

课程收获：

1、理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；

2、统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；

3、工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划；

4、认识产品-供应链匹配模型；

5、学习SCM跨企业协同-降低库存；

6、掌握跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程特色：

涉及供应链的多部门参与可以更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题，本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程大纲：

一、Why:为什么供应链管理如此重要？

1、新常态---行业大环境的挑战

2、3C+VCCA：企业面临的现实

3、企业竞争演变为供应链之的战争

4、如何理解工业4.0下的供应链变化

5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6、凡客/小米6个月等于传统企业6年

7、跨界颠覆

案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What:供应链管理到底是什么，如何管？

1、SCM供应链管理不是什么（误区）

2、供应链与供应的区别

3、供应链结构决定资源配置

4、除非核心，只整合不创造

5、三流合一如何体现

6、牛鞭效应

7、啤酒游戏的启示

8、供应链管理RSVP四大原则

案例解析：企业供应链管理大败局启示录

案例解析：众筹现象解析

三、How-1：如何打造有竞争力的供应链

1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2、排行榜对供应链管理指标与权重设计

3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4、战略：给SCM定战略

5、产品-供应链匹配模型

6、供应链的流程匹配

7、供应链的组织架构匹配

8、供应链的团队匹配

9、供应链的信息化固化、优化

案例解析：华为供应链管理架构解析

四、How-2：SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2、各部门都是供应链的受害者

3、各部门都是供应链的作恶者

4、如何建立跨部门协作的基准点

5、产品研发对供应链绩效的影响

6、销售对供应链绩效的影响

7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8、如何增进跨部门沟通

9、打造4D团队协作

案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

案例解析：顺丰如何打造快递之王

五、How-3：SCM跨企业协同-降低库存

1、关系构建：如何定位区分供应商

2、信息共享机制的确立

3、CPFR

4、如何做流程优化

5、如何做库存优化VMI

6、如何使供应商保证质量

7、ESI供应商早期参与

8、供应商辅导

9、按时付款，保证信用

案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE：供应链管理的实践与发展

1、物流一体化

2、产业联盟（平台）

3、服务供应链

4、绿色供应链

5、智能供应链

6、供应链金融

案例解析：陕鼓的供应链创新

七、行动学习-课程总结

专家简介

原网讯VTION采购总监、供应链管理专家　姜宏锋

实战经验

超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训，数次赴日本、新加坡管理研修，积累了丰富的经验。

他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家，也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。