新兴业务的组织变革和人才战略

董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层

人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人

【课程背景】

在充满变数的不确定时代，突破增长瓶颈、

培育新的增长引擎已经成为大多数企业面临的最紧迫挑战。确保企业重回高增长的轨道是核心高管层面临的共性挑战。我们访谈的一位CEO这样说道：“企业存在的最大问题就是增长停滞，失去活力。除此之外，一切问题都是小问题，都可以在发展中得以解决。”具体而言，有三大核心挑战：

挑战一：寻找新业务机会，培育新的增长引擎，实现可持续发展;

挑战二：已经找到新的业务机会，但极具想象空间的新兴业务却增长缓慢，远远没有达到投资者、企业家、员工等利益相关者的初始预期;

挑战三：从外延扩张转向内生增长，变革粗放化、经验化的管理模式，向精细化、专业化管理升级，提升经营质量;

人才驱动创新。组织变革与人才管理是驱动新兴业务的最重要源动力。企业在孵化、培育新兴业务的过程中，将会面临五大人才挑战：

挑战一：新兴业务的领军人才从哪来?究竟是内部选拔还是外部引进?

挑战二：如何选拔并调派有潜力的A类人才(明日之星)在新兴业务中担任要职，并避免陷入走马灯般的换将僵局?

挑战三：在新兴业务的探索期，团队如何敏捷、快速学习，加速学习曲线的积累，以新玩法加速度推动新业务的进程?

挑战四：决策层短期内并不指望新兴业务可立即带来利润回报，但规模(用户数、或营收增长、或快速占据市场制高点等)需要呈现指数级、裂变式增长，如何设计与之匹配的考核体系，激发员工的“洪荒之力”?

挑战五：如何在内部建立“创新与变革”的氛围及文化，激活组织内部活力?

本课程将致力于探讨如何解决上述问题。

【课程大纲】

Day1：

开场：本次研讨的目标、产出成果、规则要求

模块一：趋势：产业升级

增长：企业的首要责任是增长

企业三层面业务布局：核心业务、成长业务与新兴业务

趋势与优势VS速度与激情

长寿企业进化的秘诀

模块二：引擎：如何发现创新的机会增长点

1.技术趋势：科技如何改变世界，AI、大数据等最新科技发展应用成果

2.客户行为趋势：内在人性和外在环境的趋势

3.趋势地图：寻找强劲的业务增长引擎

模块三：组织：组织变革如何支持新业务发展

1三层面业务的战略属性和管理属性分析

2组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?

3基于工业时代的科学管理，今天很容易扼杀创新

4大企业如何从战略管控层面培育新业务发展

5新业务内部的组织模式

Day2：

模块四：人才：助力新业务发展的五大人才策略

痛点：为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢?

新兴业务面临的五大人才挑战

START模型：构建敏捷的人才管理机制

领军人才的来源模式

如何激励核心业务的明日之星开拓新业务?

建立训战结合的新业务学院，加速学习曲线的积累

联盟：打造新型的业务伙伴关系和场域

企业大学：担当新业务孵化器

模块五：行动计划

各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险

结尾：回顾研讨成果、学员分享

罗波

GHR人才发展中心首席咨询专家、讲师

前苏宁大学执行校长及集团人力资源高管，现兼掌通家园组织与人才发展顾问，泰达海外学堂副院长、汉声战略顾问

主讲课程：《组织和人才盘点》、《快公司的组织与人才战略》、《新兴业务的组织与人才战略》、《企业大学建设workshop》

著作：《新兴业务人才战略》，畅销书《上任第一年》的译者

客户评价：兼具影响老板和决策层的能力；甲乙方经验都很丰富，既有知识的系统化，又具备落地能力。