打造企业级IT生产线_DevOps平台落地

技术人员

一、培训背景

在移动互联网时代和即将到来的人工智能时代，我们所处的商业格局和企业生态充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业的创新能力依赖于能够频繁地从真实用户那里得到对商业假设的有效验证，胜出者的特点是拥有快速交付价值、灵活应对变化的能力。

DevOps就是现在最炙手可热的技术，目标是能够以可持续的方式，将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中，让软件交付过程可以做到持续交付，实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。调查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，尤其是在大企业中，81%已经开始接受DevOps的方法和实践。

在这样的大环境背景下，很多企业开启了DevOps转型工作，旨在提升部门内对DevOps知识体系和方法、技术、工具的理解，结合现有软件交付过程中的痛点，有针对性的导入新方法与实践，促进软件研发效率及交付质量的提升。

二、培训特色

本课程由国内资深敏捷与DevOps专家、前全球五百强资深咨询顾问老师精心打造，以DevOps在企业中转型与落地为出发点，以DevOps的立体化实施框架为基础，结合最佳实践与工具链解决方案、度量模型以及大型互联网公司、国内/国际大型企业的真实案例与经验，帮助企业和学员掌握DevOps的管理方法和工程实践，并建立在企业中落地DevOps的能力。

课程中特别增加了端到端持续交付流水线2.0的方案和演示，把理论和实践有效固化在工具链上，助力DevOps快速落地。

课程强调理论、实践、工具落地相结合。在前两天课程中重点讲解DevOps实施体系，在每个知识点讲解后，进行相关研讨或练习，结合企业现有情况进行问题定位和优化，并通过真实案例巩固讲授的知识;在第三天的培训中，全天以实操演练的方式，共进行四个迭代的实践，帮助学员把前两天的知识点灵活应用，进一步加深对DevOps的理解和实际落地、解决企业实际问题的体验。

三、授课大纲

第一天上午DevOps建设体系与敏捷

管理DevOps背景及趋势介绍DevOps的发展由来，DevOps的市场发展形势

介绍目前国内一些行业对DevOps建设态度

DevOps与敏捷、持续集成、持续交付等其他管理运动关系

DevOps与微服务、容器云等平台的关系

DevOps体系化建设思路DevOps常见的三大建设误区

影响DevOps建设的关键因素

DevOps范围可大可小，企业该遵循怎样的建设思路

第一天下午DevOps建设体系与敏捷

管理午休

敏捷过程规范敏捷过程如何驱动，团队组织，文化保障

企业敏捷和传统敏捷有别，企业敏捷的三大注意点

敏捷度量体系的建设

精益看板的建设介绍故事地图的使用方法

如何设计看板，企业敏捷中的重要精益看板

敏捷工具的落地以jira为例，介绍jira的规范使用和默认模板的不足。

举例jira上常用的扩展需求。

讲解Jira的集成方法与注意点。

第二天上午DevOps代码库与持续集成建设体系代码库管控无论传统架构、或是微服务架构，代码库该如何规划

针对不同团队，不同项目要求，代码flow的选择和使用

GitLab的集成模式和注意点

持续集成体系建设持续集成体系的建设三步法

集成策略，集成任务的设计

基于原子任务编排CI流水线，满足不同的集成要求

第二天下午DevOps代码库与持续集成建设体系午休

组件与工件库的管理定义组件概念，连接代码库和工件库

如何进行组件的类型定义，用组件组件类型驱动后续工作

除了存储之外，工件库的其他管理要点

CI领域的工具落地指导JenkinsPipeline原理介绍

Nexus、Harbor工具介绍

如何打通上述工具，支撑企业的完整CI体系

项目环境与资源管理环境和资源是CD的基础，企业环境多种多样，如何统一

管控

环境资源管理与CMDB的建设依赖

第三天上午DevOps持续发布建设体系与案例分享CD流水线设计持续交付流水线的流程与权限管理设计

流水线的执行任务设计，与组件、环境的关联管理

蓝绿、滚动升级、灰度发布等常见发布策略的设计

监控与日志中心建设统一监控体系的领域划分与建设难点

类ELK框架的日志监控体系建设分享

APM全链路监控设计分享

第三天下午DevOps持续发布建设体系与案例分享午休

DevOps

成熟平台分享介绍某个国内成熟的DevOps产品的设计

通过具体Demo，了解DevOps支撑全过程

分享落地DevOps平台的相关技术难点

DevOps

行业案例分享国内某大型金融行业案例分享

国内某运营商案例分享

国内某大型企业案例分享

总结与答疑课程总结及回顾，部分未设计领域的简单介绍

答疑

第四天考核总结与业内经验交流

顾老师　东南大学计算机硕士， 现任某上市公司产品部主任架构师，15年IT实战工作经验，10年以上企业应用开发平台的研发、实施、管理经验，先后参与华为，中信银行，工商银行，中航信，阿里云，兴业银行等客户定制项目；参与并负责公司多款内部产品研发工作，长期致力于IT项目管理，总体设计，用户体验及咨询工作 擅长DEVOPS,OSGI，eclipse插件，web前端，云计算，CI/CD等领域技术。从事IT培训8年，擅长DEVOPS，云计算、项目管理和微服务架构等体系课程。

程老师　某集团公司研发总监，敏捷教练，在信息技术领域具有丰富的开发、运维经验，曾在众多项目的开发和实施过程中担任重要角色，并且拥有多年的授课经验。不但拥有知识理论的功底，又有实战与实践的经验，高度的责任感，积极进取，在教育培训中不断的与学员分享与实践，丰富的跨行工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，其超前的观念与专业水平在教学中得到了众多从业人员及团队的好评。

张老师　天津大学软件工程硕士，10多年的IT领域相关技术研究和项目开发工作，在长期软件领域工作过程中，对软件企业运作模式有深入研究，熟悉软件质量保障标准ISO9003和软件过程改进模型CMM/CMMI，在具体项目实施过程中总结经验，有深刻认识。通晓多种软件设计和开发工具。对软件开发整个流程非常熟悉，能根据项目特点定制具体软件过程，并进行项目管理和监控，有很强的软件项目组织管理能力。对C/C++ 、HTML 5、python、Hadoop、java、java EE、android、IOS、大数据、云计算有比较深入的理解和应用，具有较强的移动互联网应用需求分析和系统设计能力，熟悉Android框架、IOS框架等技术，了解各种设计模式，能在具体项目中灵活运用。

周老师　独立咨询师，专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等， 获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询，深受企业好评。