向美的学习_美的全供应链成本控制

企业各部门中高层管理者

企业面临问题：

全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势.课程为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理优化工作坊，我们通过各种活动案例启发您对供应链管控的理解，帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的供应链柔性。

课程收益：

1.互联网时代供应链发展挑战与机会；

2.学习美的供应链低成本“零库存”模式；

3.学习美的的核心竞争能力与供应链管理；

4.供应链管理的信息体系平衡建设；

5.供应链管理的绩效激励建设；

课程内容大纲：

第一讲：新时代互联网下供应链的挑战与发展机会

1)供应链管理～B2B2C2M发展的关键性探！

2)美的供应链模式～双向挤压供应链来控制降低成本的真义！

3)解析美的供应链降本模式～销一补一体系的同步并行与无缝对接！

第二讲：美的供应链降本～“零库存”战略与战术操作的重中之重

1)解析与向美的学习后创新的JMI=JIT+VMI体系推行

2)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！

3)联合库存管理的真实定义与执行重点探讨！

4)JM3i+MA的物流增值服务！

第三讲：美的的核心竞争能力与供应链管理重中之重

1)市场为核心发挥技术创新与品质的企业经营特色

a)研发投入与六大管制体系的改革探讨

b)利用工业工程在质量/效率/成本的改革优势探讨

2)供应链的集合整合融合

a)六大KPI满足制造的速度与柔性～SQCFDA探讨

b)实施供应链管理的标准化降低成本重中之重探讨

3)供应链总成本领先

a)取得成本与规格达标的最低价/性价比的操作模式探讨

b)供应链采购原材料/渠道管理/市场营销/售后服务上的协调发展…

第四讲：供应链管理的信息体系平衡建设重中之重

1)BU之间的有机物流交管中心体系建设特色重中之重

a)市场节拍取得的再精炼～收货与配送系统改革

b)预测/订单/交货通知的善加利用…

2)六大管制体系在信息间的平衡～成本透明传递与合理利润摊销

a)固定成本与可变成本解析技巧

b)成本结构的解析表中成局关键…

第五讲：供应链管理的绩效激励建设重中之重

1)供应商评价体系的建设重中之重

a)搜商准入/邀请评标/交货验收优劣势判定的重中之重

b)AVL/PVL分级分类关键，门当户对的供应商管理重中之重…

2)供应链三大KPI的管制与应用

a)供应链成本降低的管理～新鲜周转率

b)供应链物流优化的管理～齐全配套率

c)供应链库存降低的管理～呆滞管制率…

顾闻知老师

主要背景资历：

　　中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。

　　不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

授课风格：

　　生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。

曾服务过客户：

　　中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。