赚钱机器TPM全面生产维护保全与有效实施

企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。

课程背景：

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！

TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

TPM究竟是什么？

TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？

TPM如何引进并实施呢？

TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

TPM是当今竞争企业的管理潮流！近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？

对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？

您都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

培训目标：

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解相

关的设备管理体系

了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容，

正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧，明确自身生产维护管理职责，以及如何在现场管理中如何运用

掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具,以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效，帮助企业赚钱

了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能钱，掌握循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点，提前了解过程中可能遇到的困难与问题的解决

展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果，让学员具备TPM推动的决心和信心

课程大纲：

TPM设备专业管理篇

第一部分设备管理理念与相关体系介绍

一设备管理的定义与范畴

概念 范畴 技术 分工管理流程

二设备监控与故障诊断

监控/诊断体系的建立与主要因素

体系运行效果与异常分析

三 设备管理的指标体系

四 维修的参数体系

五 设备前期管理与工程监理

六 设备周期费用(LCC)

七 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法

八 设备寿命周期与LCC曲线

九 企业备件管理

十 设备再利用

十一设备管理发展趋势

十二可靠性为中心的保全(RCM)

TPM全员维护相关知识与内容篇

第二部分全员维护基础知识

一TPM管理概论

TPM的发展历程

TPM管理目标

TPM管理的支柱(八大支柱)

TPM管理所能期待的结果

如何通过TPM活动提升人的素养

如何通过TPM小组成员的素养提升达成公司的整体素质 

二 提高设备综合效率的方法

设备的七大损失

设备综合效率OEE的由来、计算、

MTBF与MTTR设备损失的计算方法

慢性损失

慢性损失对策

三TPM的三大目标：零灾害（EHS）零故障（Zerofailure）、零不良（ZeroDefects）

EHS管理活动与TPM零灾害目标

EHS建立TPM零灾害的预防基础

如何通过TPM活动支持完善EHS管理

零不良的TPM质量预防管理

零故障的TPM设备生产效率提升管理

四零故障能实现吗？

设备故障的定义与词源

设备劣化的两种形式

设备零故障的基本观点

实现设备零故障的5大对策

TPM全员维护小组活动 篇

第三部分全员维护管理小组活动方法

一 TPM全员管理小组成立条件

TPM活动与小组成员的素养提升

企业目标与TPM小组目标的衔接

小组活动与领导者

小组活动成功所应具备的条件

小组活动的相关工(道)具.

二自主保全推进步骤

生产与设备保全缺一不可

设备操作人员应具备的设备管理能力

设备自主保全的开展步骤

三初期清扫和发生源/困难部位的对策

设备初期清扫的重点部位

初期清扫和小组活动的要点

初期清扫活动流程

初期清扫的现场责任管理

设备污染发生源对策实施方法

如何改善设备困难部位

四制定设备清扫/加油基准要点

自己决定应该遵守的项目

如何达到设备管理基准完善性

限定清扫/加油的允许时间

正确开展设备自主保全方法

五综合检查与自我检查的要点

观点：浪费与检查的矛盾与统一（预防与补救）

预防：如何通过点检提前发现预防故障与品质不良

建立：点检制度的建立与完善

设备综合检查的科目分类

编写有效的设备自主保全检查基准（表）

六整理/整顿和自主管理彻底化的要点

设备整理/整顿与标准化

开展设备自主保全的步骤

设备自主保全成功的关键因素

全面的TPM综合管理 篇 

第四部分管理的成效目标及辅助工具

一专业设备管理计划保全

专业设备管理保全的种类与定义

设备专业计划保全概念及活动内容

设备专业计划保全的实施

设备专业计划保全对象设备的选定

设备重要度及保全

设备专业计划保全部门架构与搭建

设备专业计划保全中故障的处理

ＴＰＭ设备专业管理各类活动表格

二在设备故障中学习个别改善的方法

消除7大损失的无故障对策

向设备故障学习什么

掌握正确的设备故障分析方法

三TPM设备管理前期开发管理

TPM设备前期管理（MP）

MP设备前期设计要求

MP设备前期管理工作如何现场落地

四以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证

TPM设备管理是质量保证的基本思想

开展TPM设备管理质量保证的7大步骤

五消除设备慢性损失的手段—PM分析

设备PM分析基本思想

设备PM分析的7步骤

设备PM分析的实例

六TPM管理与事务部门效率提升实施方法

事务部门的现场浪费

TPM设备管理事务效率提升的八大内容

TPM事务效率绩效的建立与日常管理评估

七TPM设备管理与安全环保

TPM设备管理活动实施目标的体现建立

TPM设备管理安全要求

TPM安全环保的运行方式

TPM现场安环管理流程建立

八TPM全员生产管理体系的建立

TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估

TPM全员设备各级管理规定

TPM设备管理日常管理方法与推进

九TPM设备管理标识定置管理与防呆法

十TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示

(主持辅导公司改善实例报告)

案例分享：

TPM活动长期开展并取得实效的示范公司

公司TPM管理规范（三级文件体系）

公司TPM各阶段评审标准（设备PM+生产AM）

TPM各小组的清扫点检润滑等基准作业标准表

公司TPM日常管理运作活动程序开展与维护

总结 提问答疑

陈飞鸣老师：

教育及资格认证：

精益生产、TPM、5S专业咨询师

国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师

生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理

具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验

讲师经历与专长：

曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。

精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。

曾咨询过的客户：

南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，江阴远景能源有限公司，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司等数百家知名企业。