向碧桂园学习标杆房企的人才管理战略：规划，盘点，培养，发展实战案例解析

房地产企业董事长、总裁、总经理、总裁办主任、人力资源总监（HRD)、地产集团各中心总经理、总助及集团高管；

房地产企业各区域总、城市总、项目总及高级管理人员、各级人力资源管理工作者；

课程背景：

回归理性的房地产市场对各大房地产企业的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一项核心能力。然而，大部分房地产企业并未建立健全的人才管理体系，导致人手不够用、人工成本高、人均效能低、人员流失多等问题，严重制约着企业进一步发展。

2018年的地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。这些标杆的成熟案例，有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径?战略人力资源管理是以战略为牵引，系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力!以柔性的战略，柔性的组织能力，应对多变的行业变化，立于不败之地!我们认为，业绩的背后是人，优秀的职业经理人需要好的平台，如何把公司建设成平台，增加对成熟职业经理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统，正是战略人力资源课程的使命。

“碧桂园”集团，依靠行业首屈一指的人才管理体系，建立了强大稳固的内部人才供应链，充分激活人才动力，支撑业绩稳居行业领先地位。

我们认为：企业成功=战略x组织能力。也许你正在面临：

1、迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司无往而不胜;

2、作为管理层，你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力;

3、成为全能的HRD,你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力;

4、对标标杆企业的薪酬、绩效系统设计，你认为适合人性的激励机制是核心竞争力。

课程特点：

系统掌握宇宙级标杆房企最先进的人才管理理念、技术与方法，从人才“规划、盘点、培养、发展”四个核心环节，打造人才管理体系，真正发挥人才驱动力。

课程收益：

培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架;

掌握从外部趋势到战略方向、到组织能力、再到人力资源作业的框架;

掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论;

厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界;

课程内容：

一、当今房地产行业面临的人才管理新挑战与碧桂园的应对之道

(一)外部环境多变，如何控制人数规模?——前瞻性人才规划与人均效能管理

(二)如何发现优秀人才?——优秀人才十大关键素质与人才盘点机制

(三)外部挖人成本高，如何加强加快内部人才培养?—专业力培训及领导力培训

(四)如何让高价招到的人才快速融入、快速贡献、持续留任?—306090新经理人软着陆

(五)如何避免关键岗位用人风险?—项目总班及项目总、执行总裁三堂会审机制

(六)如何为优秀员工搭建职业发展通道?—六支关键人才队伍及公开竞聘机制

二、碧桂园人才管理全景图及四大体系全解读

(一)人才供应链全景图及解读

(二)培训体系全景图及解读

(三)人才管理四大体系及解读

1、管控体系：

集团与区域如何做权责划分

区域人才管理KPI解读(占集团考核50%权重)

区域人才管理巡检表解读(内附数十项区域人才管理必选动作)

区域人才管理组织能力考核办法解读

区域培训负责人年度述职管理及述职模板解读

2、资源体系：

搭建各专业学习地图及课程体系

近四年培训资源建设方案对比及要点解读

建立及管理各专业讲师团队

推动ELN平台全员运用

3、运作体系：

全员培训项目：凤凰大讲堂、凤凰小讲堂

专业力培训项目

领导力培训项目：超级碧业生、新羽计划、展翼计划、未来领袖、涅槃计划

4、发展体系：

人才发展是培训的输入与输出

项目总经理及执行总裁三堂会审

公开竞聘

三、人才规划：从数量到质量

(一)建立人才标准：

1、理论：4个方法，得出人才标准

2、案例：碧桂园优秀人才十大关键素质解读

3、案例：碧桂园领导力素质模型解读

(二)动态人才规划：未来3年需要多少人

1、理论：常用的人才规划方法

各层级整体数量规划

关键人才数量规划

2、案例：碧桂园标杆区域人才规划表解读

3、案例：碧桂园标杆区域未来3年各层级人数预测表解读

四、人才盘点：碧桂园人才管理的核心环节

(一)为什么要盘点

1、人才盘点的战略意义

2、整体流程概括

3、盘点产出

关键岗位及其后备的人才九宫格

组织结构式人才地图

整体人才库

关键岗位继任计划表

(二)人才盘点盘什么

1、盘点对象

2、盘点内容

(三)科学谋划人才盘点

1、人才盘点4个核心步骤

步骤1人才盘点启动

步骤2盘点信息收集

步骤3人才评估校准

步骤4盘点会与规划

2、各环节参与对象和流程

(四)盘点结果如何应用

1、继任计划

2、团队发展计划

3、人才梯队培养计划

五、人才培养：打造内部人才供应链

(一)新员工软着陆

1、普通新员工如何做入职培训

案例：标准化3天新员工培训课表解读

2、新经理人306090软着陆

案例：碧桂园标杆区域新经理人软着陆手册解读

(二)超级碧业生计划：将应届毕业生两年内培养成专业经理

案例：碧桂园标杆区域如何培养应届毕业生，半年成材率30%

(三)未来领袖计划：将无经验博士两年内培养成项目总经理

(四)新羽计划、展翼计划：打造各层级各专业高潜人才池

(五)领翔计划：培养碧桂园化的项目总经理

案例：碧桂园标杆区域如何培养储备项目总，实现100%内部输送

(六)涅槃计划：面向区域总裁、执行总裁的学习计划

案例：碧桂园标杆区域如何开展高管领导力发展计划

六、人才发展：按时输出优质人才

(一)选拔：人才池选拔组合拳，识别高潜人才

1、笔试：这样考试能选出最合适的人

2、评价中心

案例：碧桂园标杆区域如何运用评价中心选拔关键岗位后备人选

(二)培养：四种手段加速人才成才

1、集中培训

2、关键历练

3、定制化轮岗

4、导师辅导

(三)任用：全方位多角度任用评估

1、普通岗位任用前评估：公开竞聘

2、关键岗位任用前评估

360评估

案例：碧桂园标杆区域如何将360评估应用于关键岗位人才任用评估

大数据预测

案例：碧桂园标杆区域如何用大数据进行关键岗位人才任用评估

人才积分制管理

案例：碧桂园标杆区域如何采取积分制评估关键人才准备度

三堂会审：最有碧桂园特色的关键人才评估机制

案例：三堂会审核心关注点解读

(四)竞聘：四个关键点打造公开竞聘

1、竞聘流程设计

2、评分标准设计

3、评审过程设计

4、现场管理设计

郭老师 简介

房地产企业人才供应链搭建及人才培养实战型专家

中山大学管理学院管理学学士

曾任碧桂园标杆区域公司人力负责人

10年大型标杆企业人力资源管理经验

曾任职于碧桂园集团、主业为房地产开发的知名综合性央企及国企集团总部，三家企业分别为地产、基建、交通行业的全球第一。任职碧桂园标杆区域人力负责人期间，建立了卓有成效的人才评估、选拔、培养、发展机制，在员工总数增长率不断降低的情况下，通过内部优秀人才源源不断的供给输送，支持组织的不断发展。其设计实施的多个人才培养、发展项目，被评为集团最佳实践。曾多次获评年度优秀员工，获得优秀人力资源管理者等荣誉称号。其授课风格讲究实用，课程内容均以落地性强的干货呈现，让学员现学现用，学以致用。