精益管理系统与评价体系建设

总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理

精益推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员、价值流经理、持续改善经理

经营/营运厂长、总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理

采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理

人力资源部总监、企业大学校长、培训经理

技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理

营销总监、市场经理、品牌经理

工业与信息化技术总监（IT）、经理等有志于精益推进与持续改进的相关人员

课程收益：

精益管理系统旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造2025。

“精益评价体系”能够帮助您客观、全面地掌握企业在精益变革道路上所处的位置及状态，并以此为依据衡量和调整自己的管理，以期在客户关系、产品开发、生产运营、供应链、组织管理等方面获得令人满意的成果

第一章精益改变世界

世界优秀企业在做什么?

精准理解精益生产

卓越运营模式-TPS

从丰田生产方式到丰田模式

精益生产》精益思想》精益管理

世界级精益运营系统

精益运营战略

精益运营时代的到来

精益改变世界

第二章如何构建精益管理系统

精益管理系统概述

精益的基本理念与价值观

精益管理系统的逻辑框架

精益导入系统路线图

构建精益管理系统

精益转型的最大障碍

丰田成功的关键-人才育成

打造持续改善的企业文化

第三章精益制造的十四项管理原则

丰田模式具有世界一流的效能

以卓越的操作流程为战略性武器

全球最杰出的制造商

丰田生产方式的核心：杜绝浪费

丰田生产方式背后的文化基础

丰田模式的做事原则(4P)

十四项原则分类解读

把丰田模式应用于你的企业

转变为精益企业的13个诀窍

第四章如何构建精益评价体系

认识你自己

构建精益评价体系的目的

构建精益评价体系的步骤

精益评价体系模型

精益推进阶段性评价

精益评价内容的维度设计

精益评价与KPI

如何导入精益财务

精益与大财务指标链接

第五章构建精益生产评价标准

精益制造成熟度评价标准

评分标准

评分要素

评级表

精益生产成熟度评估标准

评分标准

日企精益水平评估基准

示范区精益生产评价基准

第六章构建精益企业评价体系

构建精益企业成熟度评价体系的目的

精益与精益企业

构建精益企业模型

构建精益企业成熟度评价体系

设计精益企业成熟度评价标准

展开精益企业成熟度评价

精益企业成熟度评价体系的应用

精益术语与定义

第七章构建供应商精益评价体系

供应商精益评价纬度

供应商精益星级设计

供应商精益评价标准

供应商精益评价佐证资料

供应商精益星级自评

供应商精益星级推进计划

供应商精益评价记录

供应商精益评价报告

供应商精益评价结果

第八章卓越运营与新乡奖

新乡奖基本概论

新乡重夫与新乡奖

基于价值观的卓越运营

卓越运营变革模型

卓越运营评价纬度

卓越运营评价标准

新乡奖评价流程

张先宏　

国际注册专家培训师

精益生产资深管理顾问

上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、宝钢集团、南方水泥等等。