第三方物流的供应商管理与成本控制

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系

分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例

设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进

制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DCBypass

施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化

完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施

PreventivePlan/ContingencyPlan案例

Expeditionprocess

寻求系统功能支持

SoftwarevsSaaS

OrderManagement

TMS

WMS

MaterialsHandling

培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别

战略联盟的建立

确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

ProviderScorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控

细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

SOP

ProcessFlowChart

实行服务表现定期沟通和改进

Levelofcommunication

沟通注意要点

通过不同功能的会议加强沟通

共享服务需求及物流市场信息

掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构

引入备选供应商

常规引入

异常引入

提供供应商培训注意要点

物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规

ContinuousImprovementandChangeManagement

Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。