军令如山_高效执行力

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

第一单元执行力的心态和信念

一、问题的终结者

A、称职的需要：

B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当

C、压事而不是挑事：

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

案例与情景演练：

A、地铁上三个吵闹的小孩

B、警察与间谍

C、领导与贪污犯

——你怎么做?

——柳传志怎么做的?

五、岗位价值

1、好人品的三个标准：

2、工资构成：岗位价值

第二单元高效执行力的底线

一、什么是底线

什么是底线?就是做不到这一点，就会死!

最基本的做不到，其他一切都没有意义。

先保证底线结果，再考虑完美。

范例：

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：

范例：

执行人才三大标准：

信守承诺：错过主持人

结果导向：我要的结果是什么

永不言败：方法至少有三种

第三单元高效执行力的习惯

一、执行前的复述

参考资料：5W1H

二、锁定责任

1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标!

2、只出选择题，不出问答题

3、下达指令清晰，高效

三、商业人格

成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比!

经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

短片欣赏：《两个小宝》

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够

2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐

短片欣赏：《马拉松》

六、完成马上回报

1、回报和汇报的区别：

2、别让领导猜：让领导心安

3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

4、简练方法：

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

3个案例分析：

哲理小故事：青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

思考：上一天班公司就该给一天的钱么?

工资是靠什么换来的?

工资高低/合理晋升，靠什么来衡量?

趣味问题：

短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

案例分析：发通知——九段秘书的差别

案例：九段秘书的启示

四、怎样做结果?

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

短片欣赏：《海尔》

五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

第五单元制度执行力

一、制度执行力

1、设定目标

2、假设做不到?

3、实施计划、措施

4、假设做不到?

5、检查/监督机制

6、假设没用?

7、奖惩

案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭?

思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

二、监督和检查制度化

过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查，结果准抓瞎!

第六单元高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

互动：学话

三、锁定目标，专注重复

案例：中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

1、可累积2、不可累积3、贬值

作业：我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

1、找到自己的优势并强化它

2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

附件：结果不能通过思考获得

结果面前人人平等

张金洋导师一一实战派讲师

团队潜能创始人、实战派管理专家

2006年全国十大女性讲师

武汉大学MBA教授

畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。