当前位置：首页 > 公开课 > 质量管理 > 课程内容

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB

发布价：￥23560

原　价：￥24800 课程编号：KC115822

用手机看：

开课日期

培训天数

上课地区

状态

2023年07月03-07日

10天

深圳市

立即报名

培训对象

部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛绿带的人员

课程简介

培训时间：

分二阶段进行，共10天，每天上课时间9：00-17：00。

第一阶段5天：2023年7月3-7日周一～周五，

第二阶段5天：具体时间另行通知。

培训对象：工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景

课程准备：请学员准备笔记本电脑，用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等

课程保证：培训老师为国家CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

国家CCAA认证六西格玛培训教师(MBB)

课程背景：

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决企业问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出：

六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛之所以能够成功,在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力。朱兰博士

虽然六西格玛使用很多技术性的工具方法,但它不是一个技术项目,而是一场领导力和文化的变革。杰克·韦尔奇

六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。六西格玛绿带大师Mr.Allen

课程收益：

1、强化六西格玛的概念和逻辑思路;

2、掌握六西格玛的推行流程;

3、掌握六西格玛高级统计知识

4、掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理;

5、熟练应用六西格玛DMAIC改善模式;

6、熟练应用六西格玛进行识别和选择项目;

7、熟练应用高级的统计改进工具;

8、熟练应用统计软件MINITAB;

9、掌握以数据为基础的解决问题的能力;

10、帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率;

11、形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

课程特色：

1、国家认证课程：使用国家CCAA认证认可协会认证六西格玛备案课程。

2、案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。

3、注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。

4、针对需求指导：每班不超过20人，老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。

5、团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。

6、课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。

7、企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。

上课原则：

1、最好带项目学习，边学习边完成项目。

2、每阶段回顾，必须让学员熟练习掌握。

3、学员上课不得缺课，不得迟到和早退。

4、学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。

课程大纲：

【培训第1天】

第一章基础知识

第一节绿带内容回顾

1.DMAIC逻辑思路

2.六西格玛绿带项目及常用工具

第二节变革管理

1.什么是变革

2.谁做变革?RASCI

3.变革模式

4.变革流程：科特八步

练习：障碍沟通计划

第三节六西格玛项目风险管理

1.项目风险概念

2.项目风险管理计划

3.项目相关方风险

练习：六西格玛风险管理计划

第四节六西格玛与过程管理

1.正确理解过程及过程链

2.过程相关方分析

练习：过程相关方分析

第五节六西格玛团队管理

案例练习与分析：囚徒困境

1.团队的发展阶段

2.六西格玛团队的建立

3.六西格玛团队架构

4.六西格玛成员角色和职责

练习：选黑带

5.团队激励：TARGET原则

6.如何处理团队冲突

7.团队管理常用工具：BS、NGT、力场图

第六节六西格玛项目选择

1.六西格玛项目选择原则

2.六西格玛项目选择来源

3.六西格玛项目选择流程

4.六西格玛项目选择技巧

第七节BSC平衡计分卡和战略地图

管理框架及战略地图的构造

战略地图之四个层面

四类流程的案例分析

【培训第2天】

第二章定义阶段:

第一节定义阶段：

1.识别客户—识别关键VOC—客户CTQ—项目CTQ

2.立项：业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度、预算、风险

3.宏观流程图：COPIS

练习：定义阶段综合练习

第二节QFD

QFD的概念

QFD模式

QFD展开流程及案例分析

QFD案例分析

练习：一级质量屋的建立

第三节VSM价值流图

价值流的概念

现状价值流的绘制流程

练习：现状价值流绘制

【培训第3天】

第三章测量阶段

前期回顾、企业实际问题分析

第一节测量阶段

1.全流程分析、实施快赢措施：

CE矩阵、PFMEA：案例讲解与分析

2.定义性能标准：

流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义

练习：定义性能标准

3.验证MSA且收集数据：

点检表、MSA、柱状图、点图、箱线图、直方图

练习：数据收集计划

第二节数理统计基础

1.数据的概念

2.数据类型

3.总体与样本

4.变差

5.描述性统计方法

直方图、箱线图、链图案例讲解

练习：直方图、箱线图、链图的MINITAB应用

6.常见统计分布

7.Z值

8.中心极限定理

第三节高阶假设检验

假设检验的概念

二类错误、原假设和备择假设、显著性水平α、P值、检出力

假设检验的步骤

参数假设检验的应用

参数假设检验案例分析与MINITAB应用练习：

双样本t检验、配对检验

方差分析：单因子ANOVA和双因子ANOVA

单总体比率检验、双总体比率检验

列联表和卡方检验

练习：参数假设检验案例练习与MINITAB应用练习

非参数假设检验的应用

非参数假设检验案例分析与MINITAB应用练习：

符号检验

MWW检验

W符号秩检验

KW检验

数据独立性检验

练习：非参数假设检验案例练习与MINITAB应用练习

【培训第4天】

第四节样本量

样本量需考虑的因素

样本量的计算

案例分析与MINITAB应用练习

练习：案例练习与MINITAB应用练习

第五节相关分析

讲师介绍

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）

国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）

VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员

深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）

SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师

20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

授课风格：实战轻松　清晰条理　活跃互动　透彻易懂　系统实用

常讲课程：

《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

培训咨询的部分企业：共270多家，其中20多家世界500强

松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，东风本田，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，风华高科，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路板，国家电网，富士康，航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，信浓马达，美的制冷，格力凌达，亚伦集团，沃尔核材，宏仁电子，中航光电，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，三诺集团，华勤科技，安费诺集团，TDK，裕同印刷，中广核，TCL，中兴新材，日立集团，伟易达，美维电路，湘钢，欣旺达，光宝集团，创维集团，艾默生，中国铝业，中国航天等。

上一条：国际注册管理咨询师（CMC）下一条：6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB