六西格玛绿带培训（6 Sigma）

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

系统阐述六西格玛管理的理念，模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的使用。培养六西格玛绿带敏锐的洞察力、发现问题、解决问题的技能与创新的思维能力，对个人职业生涯长远发展具有非凡的作用，为六西格玛黑带垫定扎实的基础。本课程由行业经验丰富和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。

课程主要大纲

1.六西格玛管理概论

2.六西格玛诞生与发展

3.六西格玛项目改进流程

4.六西格玛项目界定

5.项目效益的预估和风险分析

6.六西格玛团队建设

7.SIPOC

8.项目管理工具

9.DMAIC方法与运用思路

10.Minitab介绍

11.过程分析、测量系统分析

12.数据采集与抽样

13.变异分析评估

14.过程能力

15.改进方法

16.创造性变革

17.试验设计

18.全因子实验

19.部份因子DOE

20.控制计划

21.防错法

22.控制原理

23.案例分析

24.项目成果评审

25.考试

朱老师是精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工、裕同等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务12年，精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB，涉及银行、保险、医药、光伏、软件、酒业、自动设备、石油化工、电子制造、航空、汽车、印刷、服装等行业。

朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导、培训的实战经验，有着极强的项目管理技能和沟通能力，服务企业超过100余家，屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破，解决了一系列行业难题。

服务过的企业有：山东京博橡校、云南白药、协鑫光伏、中国航天、金风科技、舒福德、吉利汽车、倍绣生物、中鼎橡塑、北京福田汽车、劲酒公司、南玻集团、小米科技、杭州五星铝业、红牛集团、一方制药、中国生物、HZO华之欧等众多知名企业。