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企业中高层管理者、经理、项目负责人、企业内部培训师，生产、研发、工艺、品质、设备、制造部门骨干、技术人员等
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。"黑带"它指一个六西格玛的专家，一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上。经过20多年的发展与演化，六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念承上启下和持续推进起着关键作用，学习六西格玛知识并用于所参与的项目，在项目完成后持续学习sixsigma方法和工具。
课程收益:
1.全面掌握六西格玛问题的解决路径DMAIC
2.掌握统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
3.理解并应用六西格玛工具并推进项目
4.熟悉六西格玛各阶段的方法及工具
5.熟悉并灵活运用MINITAB工具
6.为获得六西格玛黑带资格打好基础
7.学习不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的推进方法和模式
8.为初级六西格玛资格，具备领导六西格玛项目改善团队必修课
课程大纲:
一.定义阶段D
1.六西格玛管理概述
2.六西格玛诞生与发展
3.六西格玛管理对于企业战略核心的意义
4.六西格玛项目界定
5.六西格玛项目定义与选择
6.SIPOC图析
7.项目团队建设
8.DMAIC路径梳理
9.六西格玛案例分享
二.测量阶段M
1.确定项目
2.因果分析
3.统计概念
4.潜在失效模式及效果分析
5.QFD技术
6.流程变量分析
7.Minitab基础
8.过程分析、测量系统分析
9.流程能力
10.关键因子筛选
11.事件、概率、概率分布
12.价值与价值流
13.价值流图
14.探讨改善方案
三.分析阶段A
1.分析阶段思路说明
2.图形工具
3.统计分析工具
4.变异分析评估
5.流程变量分析
6.失效模式及影响分析
7.假设检验
8.相关性回归
9.回归分析
四.改进阶段I
1.筛选关键原因
2.确定变量关系
3.实验设计
4.全因子试验
5.中心点试验设计
6.中心复合试验设计
7.田口设计
8.产生和解决方案
9.案例分析与研讨
10.DOE实施思路总结
五.控制阶段C
1.SPC介绍
2.控制图
3.控制计划
4.统计流程控制
5.防错设计
6.风险评估
7.标准化
8.绿带能力评估
9.领导能力训练
10.六西格玛案例分析
11.项目移交
12.项目总结
朱老师
精益六西格玛首席顾问
暨南大学（MBA）
精益六西格玛黑带大师(MBB）
中质协注册黑带（BB）
精益生产专家（LP）
项目管理师（PMP）
国家高级能源管理师（CEM）
朱老师是精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工、裕同等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务12年，精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB，涉及银行、保险、医药、光伏、软件、酒业、自动设备、石油化工、电子制造、航空、汽车、印刷、服装等行业。
朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导、培训的实战经验，有着极强的项目管理技能和沟通能力，服务企业超过100余家，屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破，解决了一系列行业难题。
服务过的企业有：山东京博橡校、云南白药、协鑫光伏、中国航天、金风科技、舒福德、吉利汽车、倍绣生物、中鼎橡塑、北京福田汽车、劲酒公司、南玻集团、小米科技、杭州五星铝业、红牛集团、一方制药、中国生物、HZO华之欧等众多知名企业。
黎老师
精益六西格玛资深顾问
光华管理学院工商管理硕士
六西格玛黑带大师
高级项目经理
高级工艺工程师
语言技能：普通话，英语
项目经验：
作为高级项目经理，在thyssenkrupp BACT中国区自2014年开始每年培训绿带，黑带，发起人，项目团队成员的培训，并辅导和认证绿带和黑带；于2016年始协助高层制定5年计划，协助建立和运作六西格玛正式组织，系统支持六西格玛思维的传播，行为转变和文化的建立，每年为公司带来数千万元的收益，而且通过辅导，培养绿带黑带及团队成员系统解决问题思维和技能。共成功辅导多个行业的绿带项目二百多个，黑带项目二十多个，包含质量提升，效率提高，周期缩短，APQP流程优化等方面，为企业提供DOE, SPC, MSA,FMEA,8D等专题培训 。
在Lonza中国带领和实施精益六西格项目（DMAIC， VSM， 5S， Kaizen， SMED， TPM， 拉式生产系统，看板循环等），平衡计分卡，Hoshin 管理计划，标准化生产计划，辅助建立和辅导覆盖中国区多个工厂的卓越运营体系。
在日立环球带领和实施可持续的精益管理项目，化学品的战略采购优化项目。
服务过的标杆客户：
蒂森克虏伯零部（中国区）
精益六西格玛培训和实施（实施5年规划），完成面向管理层的高阶精益六西格玛培训6个班；5年间为多个行业的14家分公司完成绿带和黑带的培训和认证；为相关工厂提供DOE, SPC, MSA,FMEA,8D等专题培训；培训和认证100位绿带，20位黑带；质量改善改善30%，提升产能 30%，降低PPM 40%；每年实现财务收益达一千五百万元。
AkzoNobel
在中国推广精益六西格玛 ,已在中国的几个业务单元（工业化学品，功能化学品，供应链）推广精益六西格玛项目，包括蓝带培训和绿带认证，辅导精益六西格玛绿带项目，包括数十个质量改善项目辅导精益六西格玛绿带项目，包括OEE（设备综合效率）和供应链的改善，管理系统和5S的实施 ，培训和认证200位绿带；降低蒸汽消耗 5.6% ，提升产能3% ，减少机器故障停机时间34% ，降低采购成本3%；质量改善项目带来财务收益一千万元。
比亚迪第十五事业部
精益六西格玛培训和实施，完成面向厂长的高阶精益六西格玛培训，在两个业务单元完成绿带的培训和认证，辅导精益六西格玛绿带项目，包括质量改善，产线平衡和产能提升；培训和认证70位绿带；提升产能 44%，降低PPM 58%；实现财务收益八百多万元。
服务过的客户有：BYD, Hitachi GST, IBM, Lonza, TDK, Ball Packaing, thyssenkrupp, AkzoNobel, VSM, Kinwong, RTC, KDF, FMC，景旺，崇达，广州地铁，沃尔玛（中国），温氏慧农，温氏食品集团，胜宏科技，KDF，BASF，特驱，立华，广州暨源生物科技，海大集团，ATL, FMC,蒂森克虏伯电梯等。
