企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
6、 六西格玛项目案例分享
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选
9、 学员项目优化思路和方法探讨
7、 学员项目控制技术讨论
朱老师:资深顾问 暨南大学(MBA)| 精益6SIGMA黑带大师(MBB)| 中质协注册黑带(BB)| 精益生产专家(LP)| 项目管理师(PMP)| 国家高级能源管理师(CEM)
特长
擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的现场管理实战经验。
优势
是精益6SIGMA资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企(富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工等)的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务10年,精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达6800多万元RMB。
咨询经历
拥有10年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验,服务过的企业涉及电子电器行业、印刷包装、五金制品、汽车零部件、化工原料、重工机械等行业与服务业领域。 服务40余家企业客户,屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破,解决一系列行业难题。
咨询风格
条理清晰、亲和力强,特别讲究内容的实用性,强调与学员的互动,注重案例分析和演练,致力于为企业解决疑难杂症,丰富的项目管理经验。
其他
职业经历:精益六西格玛资深顾问、 集团公司LSS总监、生产总监,香港隽思集团SS推进负责人、 BB,富华集团,LP,中国质量协会(CAQ)