六西格玛绿带（SSGB）应用培训

感兴趣人员

课程背景：

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理

统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

本课程将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

课程收益：

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《六西格玛绿带培训证书》

课程大纲：

第一天：

模块一：6Sigma概论

6Sigma课程整体介绍

6Sigma方法论诞生与发展

6Sigma项目改进流程及原则

6Sigma项目课题甄选流程及原则

模块二：Define定义

6Sigma项目定义(4W2H)

VOC与CTQ分析(案例解析)

SIPOC图析(现场演练)

团队建设与目标管理(案例解析)

第二天：

模块三：Measure测量

数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析(案例解析+红酒实验)

事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态)

过程能力分析(案例解析)

第三天：

模块四：Analyze分析

Processmapping流程变量分析(现场演练)

FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练)

图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图)

假设检验(方差、均值、比例)(案例解析)

相关性分析(含散点图)(案例解析)

第四天：

模块五：Improve改善

回归分析(案例解析+纸飞船实验)

实验设计概述

2^k实验设计(案例解析)

一般全因子设计(案例解析)

响应曲面(RSM)设计介绍

第五天：

模块六：Control控制

控制阶段思路说明

防错与标准化(案例解析)

控制图(SPC)(案例解析)

控制计划(案例解析)

项目移交与收益核算

DMAIC总结及实践案例分享

主讲老师：专家团

余老师

黑带大师（MBB）

精益六西格玛改善专家

美国质量协会(ASQ)会员

ASQ注册六西格玛黑带（BB）

台达首席6SIGMA讲师

履历：

曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司，先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职，同时，兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一，也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师（MBB）之一，主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。

张老师

精益六西格玛改善专家

ASQ注册六西格玛黑带

注册黑带大师（MBB）

台达电子首席质量课程讲师

香港亚洲商学院MBA

职业经历：

曾任职于全球电子产业500强企业台湾台达电子有限公司，先后担任品管经理、产品厂长、六西格玛项目经理等职。同时，兼任台达电“品质管理技术委员会主任委员”、“六西格玛项目推进委员会委员”、“六西格玛黑带大师(MBB)”、“企业内训师”等要职。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等课程“版主”，连续4年被评为台达电“年度金牌讲师”，台达电第一批六西格玛黑带大师（MBB），参与编写了台达电子第一部六西格玛教材和教案。

王老师

黑带大师（MBB）

ASQ注册黑带

精益六西格玛专家

质量管理专家

华为六西格玛 MBB

职业经历

精益六西格玛专家、资深咨询顾问、项目经理

华为技术有限公司供应链精益6sigma推进项目经理，黑带大师

深圳长城开发科技股份有限公司黑带大师、品质部高级经理、工艺部经理、持续改进负责人、质量体系审核员