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6Sigma DFSS六西格玛设计绿带升黑带 BB
发布价:
¥23560
原 价:
¥24800
课程编号:
KC116679
用手机看:
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年10月18-22日
10天
深圳市
立即报名
培训对象
市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等
课程简介
课程准备:
请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等
学员要求:
工作
3
年以上、职位工程师以上、有管理工作经验,最好有理科背景
注:
六西格玛系列课程均分两次上课,目前只标出了第一次上课时间,即本课程的一半时间。如:共上
10天,目前只标出了前
5天,第二次上课时间在每次上课前二个月通知
证书说明:
考试合格和通过项目评审的学员可获得六西格玛设计黑带证书
课程背景:
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问题的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在
2000
年年报中指出:
六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用流程模式
IDDOV
,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
六西格玛之所以能够成功
,
在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力。
-----朱兰博士
虽然六西格玛使用很多技术性工具方法
,
但它不是一个技术项目而是一场领导力和文化的变革。六西格玛改善只是修理工,六西格玛设计是工程师,我们如果早引入六西格玛设计,我们会取得比目前高的多的成就。
-----
杰克•韦尔奇
课程收益:
1.
理解六西格玛设计的概念和管理思想;
2.
熟练掌握
DFSS
的团队管理技巧;
3.
能够应用
IDDOV
流程实施设计;
4.
熟练掌握识别阶段实施及工具:
Kano
、
QCM、
QCN7等;
5.
熟练掌握定义阶段实施及工具:
QFD
、
STC、
TRIZ、
SD等;
6.
熟练掌握设计阶段实施及工具:
DFMEA
、
DOE、
RSM、
RPD、
MD、
DFR等;
7.
熟练掌握优化阶段实施及工具:
PFMEA
、
TD、
Cpk、
LP、
SMED、
Layout等;
8.
熟练掌握验证阶段实施及工具:
SPC
、
MSA、
Poka-Yoke;
9.
能够应用
TTT
培训技巧;
10.
能够应用统计软件
MINITAB
操作六西格玛设计工具。
课程特色:
1.
案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。
2.
注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。
3.
针对需求指导:每班不超过
20
人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
4.
团队共同学习:学员分组学习,模拟实际工作中的团队协作解决问题。
5.
课后跟踪效果:课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用,实现个人价值。
6.
企业持续受益:培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。
上课原则:边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。
1.
必须带项目学习,边学习边完成项目。
2.
每阶段回顾,必须让学员熟练掌握。
3.
分阶段上课,每次上课时间
3-4
天。
4.
学员上课不得缺课,不得迟到和早退。
5.
学员上课需自带电脑,以做
MINITAB
软件操作使用。
课程大纲:
第一章六西格玛设计绿带知识回顾
第一节
DFSS
六西格玛设计?
一
.
什么是六西格玛设计?
二
.
六西格玛设计常用模型
三
.
六西格玛设计的核心管理原则
四
.
六西格玛设计部署
第二节六西格玛设计流程:
IDDOV
第三节六西格玛设计主要工具:
IDDOV
第四节六西格玛设计案例分析
第二章六西格玛设计项目管理
一
.
时间管理模型
二
.
时间估算方法
三
.
项目进度计划
第三章六西格玛设计项目的成本管理
一
.
项目全面成本管理
二
.
成本管理模型
三
.
项目成本分析
第四章
识别阶段
:
第一节识别阶段定位
第二节识别阶段内容
一
.
寻找市场机会:相关方识别
二
.
识别相关方需求
-优先级
四
.
进行项目论证
-环境及资源等可行性
第三节主要设计输出
一
.
项目定位
二
.
项目立项
三
.
项目规划
四
.
相关方需求识别
五
.
相关方需求收集
六
.
相关方需求分析
七
.I
阶段评审
第四节识别阶段常用工具
一
.VOX
-
确定相关方类型
-
确定相关方需求
-
相关方需求评估
二
.KANO
-
何时用
KANO
-KANO
基础知识
-
设定目标
-
设定问卷
-
收集数据并整理数据
-
数据分析与结果判断
三
.
项目风险分析
-
项目风险概念
-
项目风险管理计划
-
项目相关方风险
练习:六西格玛设计风险管理计划
第五章定义阶段
第一节定义阶段概述
第二节定义阶段内容
一
.
顾客需求确认和展开
二
.
产品总体设计方案的论证和确定
第三节主要设计输出
一
.QFD1
二
.
明确设计目标
三
."
制定设计方案(系统设计)
"
四
.D
阶段评审
第四节定义阶段常用工具
一
.QFD1
质量机能展开
1.QFD
模式
2.HOQ
质量屋
3.QFD
的量化方法
1
)顾客需求重要度
2
)关系矩阵
3
)相关矩阵
4
)市场竟争力
5
)加权后工程措施的重要度
6
)技术竟争能力
7
)市场竞争能力指数
8
)技术竞争能力指数
9
)综合竞争能力指数
4.QFD
一级质量屋案例分析
练习:
QFD
一级质量屋
二
.
系统设计
1.
系统设计的概念
2.
系统设计原理
3.
系统设计的基本思想
4.
系统设计的原则:公理性设计
5.
功能转换
6.
产品功能展开
7.
系统设计流程图
8.
系统设计评估
三
.STC
六顶思考帽